Подобно гордым (и взволнованным) родителям, мы наблюдаем, как рынок товаров для активного отдыха быстро растет.
Добро пожаловать в The Bottom Line, ваш ежемесячный анализ новостей индустрии активного отдыха, который вам публикует редактор журнала Outside Business Journal Эндрю Уивер.
Наблюдать, как растут ваши дети, одновременно увлекательно и сложно. В какой-то неизбежный момент вещь, которую вы создали, так тщательно отформованную вначале, начинает меняться со скоростью, которую вы едва можете осознать, не говоря уже о контроле. Что будет после этого, остается только догадываться.
Думаю, именно так сейчас чувствуют себя ветераны индустрии активного отдыха - пионеры, работающие в этом мире десятилетиями. Благодаря буму, вызванному пандемией, росту прямых продаж потребителям и повсеместному внедрению когда-то нишевых приключенческих видов спорта, можно с уверенностью сказать, что наш рынок переживает всплеск подросткового роста. Мы еще не совсем большие дети, но времена хиппи, когда зарождалась эта индустрия, прошли. Мы достигли экономического полового созревания.
Вы только посмотрите на все, что произошло в прошлом месяце - рост был настолько быстрым, что вы почти можете наблюдать за ним в реальном времени. Solo Brands, портфельная компания из Техаса (Solo Stove, Oru Kayak, Chubbies Shorts), созданная в начале сентября, дебютировала на Нью-Йоркской фондовой бирже всего за восемь недель. Большая Агнес в Колорадо, долгое время считавшаяся по духу бизнесом в маленьком городке, теперь излагает планы «агрессивного» роста в ближайшие годы. Даже такие хорошо зарекомендовавшие себя игроки, как Patagonia, продолжают развиваться в новых эксцентричных направлениях; Несколько недель назад компания по производству оборудования объявила о выходе на рынок вина с линейкой натуральных вин, которые будут продаваться через свой бизнес по производству продуктов питания и напитков Patagonia Provisions. Похоже, что уличная экономика вступает во взрослую жизнь.
Но не совсем так. Как и подростки, наша индустрия идет на цыпочках, наполовину выйдя за пределы взрослого мира. В прошлом месяце Yeti, многомиллиардная публично торгуемая компания, собрала достаточно детской смекалки, чтобы вытащить забавный рекламный щит над своей штаб-квартирой в Остине, штат Техас, который высмеивал лидеров других многомиллиардных публично торгуемых компаний в попытке сказать: «Мы не из их числа». Чтобы было ясно, Безос и Маск - предполагаемые цели жаворонка - вероятно, заслужили это, а джаггернауты, которыми они управляют, на порядки больше, чем Йети. Тем не менее, есть что-то очаровательно озорное в том, что компания может преодолеть этот барьер: сидеть за столиком большого ребенка, но время от времени находить время для розыгрышей - и это сходит с рук.
Старожилы заламывают руки над этими приступами взросления, беспокоясь о том, к чему все это приведет? Надеюсь нет. Как я уже писал ранее, эта отрасль сталкивается с некоторыми очень взрослыми проблемами, главная из которых - изменение климата. Отчет, опубликованный в прошлом месяце, подтвердил, что наша теплеющая планета представляет собой экзистенциальную угрозу для отдыха на природе (как будто мы еще не знали). Некоторые из наших крупнейших компаний сейчас обращаются напрямую к Конгрессу, призывая лидеров нашей страны к более агрессивным действиям. Яркие пятна есть здесь и там - президент Байден недавно спас несколько национальных памятников от затяжных попыток времен Трампа уменьшить и разграбить их, например, которые вызвали широкие аплодисменты в отрасли, - но все же нам нужно сделать больше. Реакционной поддержки недостаточно. Ответственность стучит.
Как индустрия, мы, вероятно, навсегда будем цепляться за какие-то остатки детского духа, с которого все началось, и я думаю, что это хорошо. В конце концов, это бизнес, построенный на игре. Но если мы хотим выжить в долгосрочной перспективе, нам лучше сделать это место за большим детским столом постоянным и заполнить его.