Она помогла военно-морскому флоту, Белому дому и всему федеральному правительству стать более экологичными. Сейчас Кейт Брандт реализует свой самый амбициозный проект в области устойчивого развития.
Кейт Брандт всегда была успешной. Спортсмен-двойник. Проголосовал с наибольшей вероятностью преуспевания в средней школе. Выпускник Лиги плюща. Поэтому неудивительно, что в свои 33 года ей сейчас поручено превратить Google в мирового лидера в области охраны окружающей среды. Ничего страшного. Особенно если учесть, что ее предыдущим работодателем был Барак Обама.
Ранним напряженным мартовским утром понедельника в штаб-квартире Google в Маунтин-Вью, Калифорния, Брандт уже переезжает с одной встречи на другую. Чаще всего она сидит за компьютером к 7 утра, когда едет на работу в автобусе компании. Сегодня она участвует в новой инициативе Google по строительству городов на основе модели экономики замкнутого цикла - концепции, направленной на устранение отходов и загрязнения за счет использования возобновляемых материалов и дизайна.
«Мы чувствуем невероятную срочность, - говорит Брандт. «Мы находимся на критической точке в глобальном масштабе с точки зрения климата, и нам предстоит важная работа». Текущая цель Google? Разработайте стратегию для всей компании - от центров обработки данных до офисных зданий, - чтобы использовать меньше ресурсов и оказывать меньшее воздействие на окружающую среду. Работа Брандта - создать план.
Брандт, единственный ребенок двух любящих землю психологов, вырос в сонном калифорнийском прибрежном городке Мьюир-Бич, к северу от Сан-Франциско. Она научилась кататься на лыжах в Тахо, путешествовала пешком по Сьерра-Неваде и проводила выходные с родителями в дзен-центре округа Марин. Ее игровыми площадками были приливные бассейны и леса из красного дерева. «С самого начала я глубоко ценил и любил быть на улице», - говорит Брандт. «Я вырос в одном из самых красивых мест, но я помню, когда земля превращалась в урочища. Я рано осознал, насколько важно сохранить особые места, которые мы покинули ».
«Никто не думал, что такое возможно, - говорит бывший министр ВМС Рэй Мабус. «Но Кейт умела придумывать новые идеи и была готова попытаться реализовать их, несмотря на иногда укоренившуюся оппозицию и бюрократию».
После окончания в 2007 году Университета Брауна, где она изучала международные отношения и помогала руководить усилиями по повышению устойчивости кампуса, она получила степень магистра Кембриджского университета в качестве стипендиата Гейтса Кембриджа. После этого она присоединилась к кампании Обамы в 2008 году во Флориде, где она работала семь дней в неделю в Тампе в качестве заместителя директора, занимающегося избирателями-женщинами. Менее чем через неделю после выборов она переехала в Вашингтон, округ Колумбия, в надежде получить работу в переходной команде Обамы. Это оказался умный ход. Кэрол Браунер, царь президента по вопросам энергетики и климата, в конце концов предложила Брандту роль аналитика. Ей было 24 года.
Брандт быстро продвинулся по служебной лестнице: советник по энергетике министра флота Рэя Мабуса. Директор по вопросам энергетики и окружающей среды Аппарата президента Белого дома. Старший советник Министерства энергетики. На этой первой остановке она помогла поставить агрессивные цели, в том числе взять на себя обязательство довести весь флот ВМФ до 50 процентов чистой энергии к 2020 году и продвигать использование биотоплива на кораблях и самолетах. «Никто в ВМФ не думал, что такое возможно, - говорит Мабус. «Но Кейт умела придумывать новые идеи и была готова попытаться реализовать их, несмотря на иногда укоренившуюся оппозицию и бюрократию».
В 2015 году Обама назначил Брандта первым директором по устойчивому развитию в стране. Ее задача: уменьшить площадь, занимаемую 360 000 зданий и 650 000 автомобилей федерального правительства. В Белом доме она помогла создать распоряжение, предписывающее федеральным агентствам сократить выбросы парниковых газов на 40 процентов в течение следующего десятилетия, сэкономив налогоплательщикам до 18 миллиардов долларов на затратах на энергию. Президент Трамп еще не отменил порядок времен Обамы, и его постановления по-прежнему действуют. В том же году Google незаметно вырвал Брандт из Белого дома, заманив ее обратно в Калифорнию. «За время работы в правительстве я понял, что в попытках решить эти невероятно широкие системные проблемы, такие как энергия и климат, ключевую роль сыграло партнерство между государственным и частным секторами», - говорит Брандт. «Моя цель - работать над этими проблемами там, где я могу оказать наибольшее влияние».
У Google уже была репутация зеленого новатора. В 2007 году компания взяла курс на углеродную нейтральность и была на пути к тому, чтобы стать крупнейшим в мире покупателем возобновляемой энергии за пределами коммунальных предприятий. В первый же день работы Брандт Google подписала Акт американского бизнеса о климатических обязательствах, который она помогла продвигать, находясь в Белом доме, чтобы компании продемонстрировали поддержку климатической политики и сокращения выбросов. К 2017 году Google компенсировал 100 процентов своего энергопотребления, включая 15 центров обработки данных на четырех континентах и офисы с почти 74 000 сотрудников.
Для технологической индустрии ключевым моментом является сдерживание влияния центров обработки данных. В случае Google эти огромные технологические центры - это то, что поддерживает 100 миллиардов поисковых запросов в месяц, более миллиарда пользователей Gmail и 500 часов видео на YouTube, загружаемых в минуту. Они также потребляют огромное количество энергии. По оценкам исследователей, к 2030 году на отраслевые центры обработки данных может приходиться 13 процентов мирового потребления электроэнергии.
Вот почему лидерство является ключевым моментом. Чтобы поддержать свои инициативы, Google приобрел почти в три раза больше зеленой энергии, чем другие технологические гиганты Amazon и Microsoft, и в пять раз больше, чем Facebook. Компания также является лидером в области эффективности. «Центры обработки данных Google - это сердце нашей компании, - говорит Брандт. «По сравнению с тем, что было пять лет назад, теперь мы обеспечиваем более чем в три с половиной раза больше вычислительной мощности при том же количестве электроэнергии».
Чтение обо всех экологических инициативах Google может быть ошеломляющим, и Брандт приложила руку почти ко всему. За последние пять лет компания запустила такие программы, как Project Sunroof, который позволяет домовладельцам видеть, подходит ли их дом для использования солнечной энергии, и Project Air View, в котором датчики метана прикрепляются к автомобилям Google Street View для картирования утечек из природных источников. газопроводы. Чтобы поддерживать баланс между работой и личной жизнью, Брандт яростно охраняет свои выходные. В пятницу она обычно катается на парусном или горном велосипеде, или на лыжах. «Я должна проводить время на улице», - говорит она. «Это то, что меня заряжает и позволяет мне делать все, что я делаю».