Старший вице-президент Кина по глобальной цепочке поставок описывает, как он попал в обувной бизнес.
Когда Хари Перумала взяли из инженерной школы для работы на немецкой обувной фабрике, он впервые оказался на расстоянии более 100 миль от своего родного города Пондичерри, Индия. Он никогда не намеревался делать обувь, но ценил инженерные принципы, которые ему приходилось применять на каждом этапе производственного процесса. «Было приятно увидеть, как все это собрано вместе», - говорит он. «Мне это очень понравилось, и я нашел свою страсть». В конце концов Перумал переехал в Район залива, чтобы днем работать на фабрике по производству обуви, а ночью получать степень магистра делового администрирования. Сегодня он курирует разработку продуктов и инноваций для Keen и всегда стремится найти способы сделать их продукты устойчивым отражением ценностей компании и его собственных.
Инвестируйте в людей
«Keen производит треть своей продукции на фабриках, которыми мы владеем, и мы можем получить это число до 40 процентов. В США наши заводские рабочие получают те же льготы, что и я, и мы стараемся не превышать заработную плату, чтобы привлекать лучшие таланты. Вместо того, чтобы сосредотачиваться на дешевой рабочей силе, мы находим эффективность, чтобы снизить наши затраты ».
Примите некоторую автоматизацию
«Некоторые работы слишком однообразны или безопаснее для роботов, но мы можем научить оператора управлять тремя роботами и управлять компьютерной программой. Предлагая обучение для такого рода работы с добавленной стоимостью, сотрудники улучшают образ жизни и уровень заработной платы, а также помогают им расти как людям ».
Детокс
«Мы взяли самый строгий список запрещенных химикатов, который смогли найти, и пошли еще дальше. Мы не используем ПФУ. Мы работаем только с кожевенными заводами, у которых отсутствует сброс жидких отходов. Мы исключили пестициды. Мы резко сокращаем использование цемента на основе растворителей и планируем полностью избавиться от цемента на три года ».
Стань устойчивым
«Вы должны начать задавать вопросы во всем, что вы делаете. Как нагреть воду? Можете ли вы использовать солнечную энергию? Сколько отходов вы производите? Эту культуру необходимо развивать во всей компании, но особенно в цепочке поставок. Энергия, которую вы сэкономите, может быть огромной ».
Проложить путь
«В наружной индустрии преобладает белый цвет. Я оказался на этой должности, потому что моей первой работой после школы было изготовление обуви. Сейчас езжу по всему миру. Это очень сложно, но мне все это нравится. Я хочу, чтобы выпускники колледжей, особенно цветные или выходцы из Южной Азии, увидели, что управление цепочкой поставок - это прекрасная возможность ».