Маринель де Хесус, писатель Brown Gal Trekker и генеральный директор, предлагает лидерам индустрии активного отдыха принять конкретные меры по продвижению разнообразия, равенства и интеграции.
Лидерам уличных брендов и компаний:
У вас есть возможность взять на себя роль инициатора перемен, когда дело доходит до создания более справедливой индустрии наружной рекламы. Но дело не только в том, чтобы нанять цветного человека на должность генерального директора или разместить больше изображений цветных людей в ваших аккаунтах в социальных сетях. Речь идет об изменении культуры труда, основанном на изменении мышления людей, занимающих руководящие должности. Это требует понимания нюансов расовых отношений и другой динамики власти, присущей любой отрасли.
Как цветной человек и генеральный директор, я прошу вас подумать о том, что значит реализовать разнообразие, равенство и инклюзивность (DEI) в вашей профессиональной жизни. Вероятно, это будет труднее и полезнее, чем вы думаете.
В этой индустрии цветных людей обычно делают невидимыми, причем самыми разными способами, которые могут показаться ничего не подозревающими, но вредными. Есть явные заявления о том, что мы недостаточно потребляем продукцию на открытом воздухе или не воссоздаем ее в значительных количествах. Бывают случаи, когда компании смотрят сквозь нас, давая обещания расширить права и возможности женщин в составе рабочей силы, не учитывая должным образом POC, или не пишут о DEI, но никогда не обращаются напрямую к расовым вопросам. В индустрии в целом цветные люди, говорящие о проблемах разнообразия, считаются беспочвенными, как недавно было в ответ на статью о включении, которую я написал для Adventure Journal. (Некоторые комментарии: «Пожалуйста, я умоляю вас, можем ли мы остановить нытье?» «Этот человек хватается за карты и разыгрывает карты расы и пола».)
Чтобы действительно создать более инклюзивную рабочую силу, вам придется признать, что отрасль до сих пор была довольно невежественной, а иногда и откровенно враждебной по отношению к цветным людям. Тогда тебе придется постараться еще больше.
Реализация усилий DEI, ориентированных на расу в рабочей силе, может быть более сложной задачей, чем аналогичные усилия, ориентированные на женщин. У всех нас есть женщины в жизни, но легко избавиться от общения с цветными людьми на профессиональном и личном уровне. Если вы никогда или почти не ассоциируете себя с цветными людьми на личном уровне, не говоря уже о профессиональном уровне, то перед вами стоит грандиозная задача. Вы должны приложить сознательные усилия, чтобы изменить свое собственное мышление и задуматься о своем собственном восприятии разнообразия - не думайте, что вы уже все понимаете.
Приоритет DEI означает, что, возможно, впервые в истории вашей компании вы будете работать бок о бок с цветными людьми на руководящих должностях. Вам нужно будет регулярно с ними общаться. Они будут принимать решения, которые имеют решающее значение для успеха вашего бизнеса. Это изменит динамику власти в вашей компании, и вам, вероятно, придется столкнуться с критикой этого изменения в вашей рабочей силе. Это может быстро стать неудобным. Вы должны спросить себя, сможете ли вы справиться с этим в качестве потенциальной долгосрочной битвы внутри вашей организации. Достаточно ли вы сильный лидер, чтобы вдохновить свою когорту адаптироваться к этим новым изменениям на благо всех?
Потому что цветные люди также помогут найти новые способы обслуживания более широкого рынка, что в конечном итоге может принести вам больше прибыли - в конце концов, население в целом становится все более небелым, как и люди, любящие природу. Внедрение подлинной структуры DEI просто так совпало с вашей чистой прибылью.
Но есть еще кое-что. Вам нужно продолжать настаивать, чтобы идея стала частью философии и мышления вашей компании. Это означает, что вы должны помнить о концепции DEI в социальных сетях, на собраниях, пикниках и во всех социальных аспектах вашей компании. Это означает полную перестройку культуры и политики вашей компании, что приведет к нормализации расовых различий как просто неотъемлемой части бренда и идентичности вашей компании.
Короче говоря, DEI - это долгосрочное обязательство, требующее обязательного изменения мышления и практики. Независимо от того, движимы ли вы деньгами, альтруизмом или философией, займите позицию и открыто заявите о своей позиции миру. Вы можете сделать это только в том случае, если хотите полностью изменить философию и организацию.
Как будто это недостаточно сложно, где-то по пути вы можете задать самый личный и ценный вопрос из всех: важны ли для вас разнообразие, равенство и инклюзивность?
Путь к инклюзии никогда не бывает легким. Будет куча вопросов, дискуссий, тупиков, трудных сражений, сомнений, догадок, конфликтов, страхов и разочарований. В вашей офисной культуре произойдут принудительные изменения, которые приведут вашу компанию к DEI, независимо от того, поддерживают ли ваши сотрудники их или нет. Будут обиженные чувства и мнения неодобрения, как выраженные, так и невыраженные. Среди ваших сотрудников будут те, кто будет сомневаться в том, являются ли ваши усилия в отношении DEI скрытой формой обратной дискриминации. И затем появятся те, кто увидят долгосрочное видение ваших усилий и обнаружат, что они согласны с вашими намерениями. Вы должны быть готовы открыто и честно решать все эти вопросы, чтобы завоевать доверие своей команды и способствовать вовлечению всех.
Понятно, что вы, вероятно, изо всех сил пытались как можно быстрее создать отрасль с более широким охватом. DEI - это пожизненное обязательство - огромная задача, требующая осознания проблемы, самоанализа и хорошо продуманного выполнения. Как цветной человек, продукт позитивных действий, а также сторонник и критик позитивных действий, я могу понять ваше тревожное затруднительное положение. Для меня важно, чтобы вы относились к этому внимательно и осторожно. Рассматривайте свой первый шаг как первую из многих шансов, что вам придется принять DEI правильным путем и отстоять прогресс в своей отрасли, которая показала себя довольно устаревшей, но все же способной выдержать серьезные изменения, чтобы продолжить выполнение нижнего предела. линия в коммерческой отрасли.
Маринель де Хесус и Криста Карлсон из Peak Explorations создали анонимный опрос, чтобы лучше понять успехи, препятствия и вопросы о внедрении практики DEI в компании любого размера и любого предназначения. Они будут принимать ответы до 8 июля.