Небольшой курорт в Канаде предлагает доли в капитале, чтобы помочь заплатить за улучшение горных районов.
Через две недели после объединения титанов лыжной индустрии Vail Resorts и Whistler Blackcomb, независимый курорт Red Mountain Resort в Россленде, Британская Колумбия, тестирует другой, потенциально способный изменить правила игры, чтобы укрепить свой бизнес и продлить срок службы: краудфандинг акций.
Генеральный директор Red Говард Катков, 66-летний предприниматель, купивший курорт 12 лет назад, говорит, что надеется собрать от 5 до 10 миллионов долларов с помощью кампании, которая стартовала на StartEngine.com. Он продает акции курорта на пяти уровнях по цене от 1000 до 25000 долларов, каждый из которых поставляется с пакетом льгот, от сезонных абонементов до специальных лыж и доступа в ночную кабину наверху горнолыжной зоны. Покупатели также получают долю в компании, хотя они не имеют права голоса при принятии решений компании. Кампания называется «Сразись с человеком. Владейте горой »и открыт для инвесторов из США и Канады.
«Когда я смотрю на то, что произошло с отраслью с объединениями, я думаю о сохранении того, что у нас есть в Red Mountain - той части лыжного опыта, которая связана с душой гор, душой альпинистов, душой сообщества. становится еще более важным », - говорит Катков. «Консолидации усложняют задачу, но мы никуда не денемся».
Катков говорит, что в рамках кампании будут собраны средства, которые будут использованы для строительства летних трасс, развития большего количества трасс для катания на лыжах, строительства нового ресторана и клуба на вершине горы, а также расширения кресельных подъемников, которые соединят различные районы курорта. По его словам, он надеется, что лучший курорт улучшит экономическое благополучие общины. По словам Каткова, места, где курорты объединились в рамках корпораций, как и Вейл и Уистлер, стали настолько дорогими для жизни, что всякая связь между курортом как экономическим двигателем города и сообществом потеряна. Местные жители некоторых из этих городов не могут себе позволить даже жить в городе.
«Нельзя быть лифтером и жить в Джексон-Хоул, Вейл или Парк-Сити», - говорит Катков. «У меня есть лифтеры, которые проработали в Red 25 лет и владею домом».
Красный, первые подъемники которого открылись в 1947 году, является старейшим горнолыжным курортом на западе Канады и одним из основных пунктов всемирно известного Паудер-шоссе, проходящего через внутренние районы Британской Колумбии. Он по-прежнему включает в себя всего семь подъемников на своих 4 200 акрах для катания на лыжах и служит экономической основой Россленда.
«Я говорю от имени независимых, говоря:« Мы важны », - добавляет Катков. «Я сделал это, потому что это доступно, и мне любопытно. Я собираюсь проверить воду, чтобы увидеть, найдет ли это отклик у основных энтузиастов, будь то энтузиасты Красных гор или просто люди, которые верят в сохранение старых лыжных гор. Я не уверен, будет это или нет.
Натали Оои, доцент Университета штата Колорадо, написавшая докторскую диссертацию о социокультурной устойчивости индустрии горных курортов, считает, что идея Каткова могла бы иметь жизнеспособность, особенно когда речь идет о проектах, требующих больших денежных средств для поддержания жизни. курорт конкурентоспособный. «Я не удивлюсь, если такие вещи, как краудфандинг, станут волне будущего для оплаты крупных капитальных улучшений», - говорит Оои. «Например, если вам нужно купить новое оборудование для оснежения. Мне интересно посмотреть, как это пойдет.
Ooi отмечает, что не всем независимым курортам грозит распад, несмотря на то, что многие из них в последние годы. «У вас дела идут на удивление хорошо», - говорит она. Частично это связано с увеличением посещаемости лыжниками в отрасли, но, кроме того, многие из самых успешных горнолыжных курортов среднего размера, таких как Ред и Уайтуотер в Британской Колумбии. и Бассейн Арапахо в Колорадо - в последние годы расширили свою территорию или добавили удобства, чтобы быть более конкурентоспособными среди путешественников.
Таким образом, прошлый сезон Red провел свой лучший финансовый год в истории, через две зимы после того, как он увеличился на 1000 акров, что стало крупнейшим расширением территории Северной Америки за более чем 40 лет. «Здесь можно кататься на лыжах по снегу весь день», - хвастается Катков, который утверждает, что его краудфандинговая кампания возникла не по необходимости. (Он говорит, что ему не нужны деньги, чтобы платить своим сотрудникам или проводить базовое техническое обслуживание.) Скорее, как человеку, который вырос на лыжах в Мамонте (он все еще живет в Сан-Диего), «когда это были две Т-образные дуги и две. стульев и стоят четыре доллара в день », - считает он, другие молодые люди хотят получить аналогичный личный опыт, и становится все труднее обеспечить это, учитывая, как коллективные ски-пассы объединяют посещения нескольких курортов. «Я катался на лыжах по Джексон Хоул на Рождество 1972 года; пошел снег, и никого не было », - говорит он. «Я до сих пор помню тот день. Вы не помните, как совершали круги на грумерах на одном из этих мегакурортов с огромной толпой людей ».
Катков начал исследовать краудфандинг акций в прошлом году с принятием Раздела III Закона о стартапах Jumpstart Our Business Startups или JOBS Act. Он представляет кампанию в два этапа: Этап 1 по сути принимает обещания и определяет, существует ли достаточно интереса для продолжения официальной продажи акций. На втором этапе эти продажи начнутся в начале следующего года. Любой, кто купит, будет владеть «всем на Красной горе», - говорит Катков. Это означает: ваши акции дают вам долю не только в горной инфраструктуре, но и в недвижимости, включая 1000 участков земли под застройку.
Процентная доля каждой инвестиции будет определяться оценкой стоимости лыжной зоны до и после кампании. Акции будут передаваться, то есть вы можете продать их другу (или завещать их семье) на основе вашей собственной оценки доли с момента покупки до момента продажи. «Однажды ночью вы могли пойти в бар, нарваться на покер и передать свои акции», - говорит Катков. Только в случае продажи лыжной зоны вы сможете «обналичить», не передавая долю по собственному желанию.
«Мы собираемся проводить аудиторскую отчетность каждый год, как публичная компания», - добавляет Катков. «Итак, вы узнаете, что мы делаем, и сможете сказать:« Красный зарабатывал на курорте миллион долларов, а теперь они зарабатывают два миллиона долларов. Поэтому я купил свою долю за 5 000 долларов, но продаю ее за 12 000 долларов ».
В отрасли, которая уже включает горнолыжные курорты, успешно работают как кооперативы (Mad River Glen в Вермонте) и некоммерческие организации (Bridger Bowl в Монтане), Катков твердо уверен, что не покупает долю рынка. Вместо этого он называет это «социальным экспериментом». Сколько стоит для кого-то поддерживать более интимный коммерческий опыт катания на лыжах? Ответить на этот вопрос помогут результаты кампании Рэда.