Почему ведущие зеленые группы, такие как ответвление Freedom to Roam в Патагонии, все еще находятся в постели с BP?
В ИЮНЕ 2008 г. Рик Риджуэй, альпинист и вице-президент по экологическим инициативам компании Patagonia Inc., прибыл на ежегодное собрание Ассоциации губернаторов западных стран в Джексоне, штат Вайоминг, вооруженный великолепным слайд-шоу о «самой крутой росомахе на планете». Целью Риджуэя было убедить 14 губернаторов и четырех канадских премьер-министров, присутствовавших на мероприятии, а также 500 зрителей, что коридоры дикой природы на западе Скалистых гор крайне нуждаются в политической поддержке. Чтобы доказать свою правоту, он рассказал историю M3, росомахи, которую отслеживали, путешествуя за сотни миль между Национальным парком Глейшер и Альбертой, поднимаясь по пути на 10-метровую гору Кливленд в Монтане. Том Брокоу представил Риджуэя, укус росомахи получил овации (M3 взошел на Кливленд в глубоких снегах февраля, болтался час, чтобы насладиться видом), а губернатор Вайоминга Дэйв Фройденталь обнял Риджуэя медвежьими объятиями.
После этого к Риджуэю подошли три представителя BP America, чтобы спросить, как компания может принять участие. С 2006 года ВР сотрудничает с организацией «Охрана природы» (TNC) с целью смягчения воздействия бурения скважин на природный газ на коридоры шалфейных тетеревов и вилорогих антилоп в Вайоминге. «Презентация Рика тронула меня и затронула кое-что из того, что мы уже делаем», - сказала мне недавно Лиза Хаф, старший директор по правительственным и связям с общественностью в регионе Скалистых гор ВР Америка. Затем она добавила без намека на иронию: «Это то, во что верит BP. Чтобы работать в сообществе, вам также необходимо защищать окружающую среду ».
В том же году Риджуэй основал коалицию Freedom to Roam, в которую входят такие НПО, как Защитники дикой природы и Общество охраны дикой природы, правительственные группы, такие как Ассоциация агентств рыбной и дикой природы, а также компании, включая Patagonia, Walmart, Southern California Edison, Microsoft и BP. Оглядываясь назад на грязные пляжи 2010 года, это может показаться непостижимым альянсом: Патагония - бизнес, настолько приверженный устойчивому развитию, что он избегает идеи роста, - и ВР, компания, столь приверженная спекуляциям, что это привело к частичной гибели компании. море.
Конечно, еще в 2008 году лондонская BP считалась самым экологически чистым нефтяным брендом. Приняв ставший уже насмешкой слоган «Beyond Petroleum», в 2000 году BP инвестировала около 4 миллиардов долларов в так называемые «низкоуглеродные» энергетические программы (помните кампанию актера Эдварда Нортона BP Solar Neighbours?) И передала миллионы долларов некоммерческим организациям. включая TNC и Conservation International (CI). Но после беспорядка Deepwater Horizon и запутывания BP - запрета журналистам на пляжи, существенное занижение размера разлива - вы должны задаться вопросом, не было ли все это просто маркетинговым ходом. И вы также можете ожидать, что новые друзья BP бросят компанию, как раскаленный уголь. Но произошло прямо противоположное: зеленые группы, похоже, более чем когда-либо настроены на то, чтобы вступить в бой с «Большой нефтью», что похоже на то, чтобы просить у вашего героинового дилера чистые иглы после ужасного приступа гепатита.
Возникает очевидный вопрос: почему?
СТОИТ ПОМНИТЬ, как мы сюда попали. Великая новая эра экологичного сотрудничества началась в 1990 году, когда Фонд защиты окружающей среды помог McDonald’s сократить использование упаковки из пенополистирола. В то время как такие группы, как Sierra Club, по-прежнему придерживались своего хлеба с маслом, подавая в суд на загрязнителей, они добавили еще один инструмент к своим поясам: сесть вместе с корпорациями, чтобы работать над достижением конкретной цели. Одним из примеров является Инициатива «Энергия и биоразнообразие», действовавшая с 2001 по 2007 год, в ходе которой CI, TNC и Fauna & Flora International объединились с BP, ChevronTexaco и Shell для исследования воздействия Big Energy на дикую природу. Другие альянсы смотрели на сами компании. В 2008 году Walmart заключил партнерское соглашение с Patagonia, чтобы пересмотреть свою корпоративную философию. Гигант розничной торговли теперь продает органические молочные продукты и морепродукты, одобренные Морским попечительским советом. Его трансформация считалась образцом для разумного, безреагентного подхода к реалиям развития.
Даже воинственный Sierra Club присоединился к ним, поддержав линейку биоразлагаемых чистящих средств для ванных комнат Clorox под названием Green Works в 2008 году. Неудивительно, что такие союзы привели к крикам о продаже. На данный момент Sierra Club получила около 1,1 миллиона долларов от продаж Green Works, CI получила 1,63 миллиона долларов от BP с 2003 года, а TNC получила 7 миллионов долларов от нефтяного гиганта за последние 20 лет. (Свобода передвижения обходится дешевле: каждый корпоративный партнер вносит 50 000 долларов в качестве членских взносов.)
«Если бы некоммерческие организации брали деньги только у« хороших »компаний, они были бы банкротами», - говорит Джоэл Макауэр, исполнительный редактор GreenBiz.com и автор «Стратегий зеленой экономики». «Это не значит, что они должны лечь спать с каждым загрязнителем на планете. Где-то посередине - добросовестное партнерство ».
Теоретически сотрудничество не должно запрещать конфронтацию. Экологические группы утверждают, что они могут одной рукой мягко подтолкнуть корпорацию к более совершенным методам работы, а другой подать иск в суд. Показательный пример: «Защитники дикой природы» работают с BP над «Свобода перемещаться» и предъявляют иск за нарушение Закона об исчезающих видах после разлива в Персидском заливе.
Но не все верят, что с дьяволом можно хорошо заключить сделку. «До взрыва BP очень успешно вела масштабную PR-кампанию, инвестируя сотни миллионов долларов в ложь общественности», - говорит Киран Саклинг, чей Центр биологического разнообразия ведет непримиримую судебную тяжбу. Хотя он допускает, что есть место как для пинания, так и для подталкивания корпораций, он считает, что есть линия. «Конечно, вы можете заставить их дать вам 2 миллиона долларов. ВР тратит 2 миллиона долларов за обедом. А если принять это, то вы в буквальном смысле являетесь частью их пиар-кампании. Если ты этого не понимаешь, ты привыкаешь.
«Деньги почти всегда развращают», - говорит Майкл Соуле, соучредитель Общества сохранения биологии и глава общественной организации Wildlands Network. «Как вы думаете, почему большие группы, включая Freedom to Roam, почти никогда не занимают спорных позиций? Потому что их корпоративные спонсоры сразу бросили бы их ».
Я поставил перед Риджуэем загадку «зеленого мытья». «Если Патагония придет к выводу, что ВР использовала свое членство в коалиции« Свобода передвижения »только для защиты окружающей среды», - написал он в ответ, - «и что не было сделано никаких значимых улучшений, которые привели бы к результатам на местах, которые смягчили бы воздействие на дикую природу». среды обитания и коридоров, тогда будет только два варианта: Патагонии придется оставить Свободу Бродяжению, или ВР придется оставить Свободу Бродить ».
В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ВАШЕЙ точки зрения логотип Beyond Petroleum - желтое солнце, счастливые зеленые лучи - стал символом грустной иронии или беспрецедентного должностного преступления. В 1997 году тогдашний генеральный директор BP лорд Джон Браун стал первым главой нефтяной компании, признавшей существование изменения климата. В следующем десятилетии BP обязалась инвестировать к 2015 году 8 миллиардов долларов в проекты по возобновляемым источникам энергии; развернули агрессивную солнечную кампанию; и активно искал зеленых партнеров.
Некоторые из этих партнерств дали конкретные результаты. В 2003 году компания пригласила CI для оценки объекта сжиженного природного газа в богатой дикой природой Папуа, Индонезия, в конечном итоге изменив маршрут своих танкеров вокруг уязвимого архипелага Раджа Ампат. Три года спустя компания запросила у TNC информацию о своих операциях на газовом месторождении Джона в Вайоминге, где BP и другие компании занимаются спорной практикой химического гидроразрыва пласта в местах обитания шалфейного тетерева. BP, которая внесла 3 миллиона долларов в фонд смягчения последствий в размере 24,5 миллиона долларов для получения разрешений на бурение, попросила TNC подготовить план природоохранных мероприятий, который приведет к сохранению 90 000 акров.
«BP сыграла важную роль в позиционировании корпоративной Америки в условиях изменения климата», - говорит Маковер. «Несмотря на все наше недоверие к корпорациям, нам нужны компании, на которые мы можем указать и сказать:« Видите, они меняются ». ВР служила этой цели, и это делает их падение с благодати еще более трагичным».
Оказывается, падение наступило давно. Даже когда BP провела ребрендинг, она безжалостно сократила расходы. Эта обрезка жира привела к отвратительному показателю безопасности. В 2005 году в результате взрыва на нефтеперерабатывающем заводе BP в Техас-Сити погибли 15 рабочих и был наложен штраф в размере 21 миллиона долларов. Годом позже у BP произошел разлив объемом 212 000 галлонов нефти на Северном склоне Аляски - худший на тот момент - за это было начислено еще 20 миллионов долларов в виде штрафа. В прошлом году Управление по охране труда обвинило BP America в 709 нарушениях техники безопасности на своем предприятии в Техас-Сити. Это привело к штрафам на 50 миллионов долларов, что является рекордом OSHA. (ExxonMobil, которая потратила миллионы на отрицание существования изменения климата, с 2007 года получила менее трех десятков упоминаний на своих трех нефтеперерабатывающих заводах.)
Желание ВР смягчить последствия воздействия в Скалистых горах кажется до некоторой степени искренним. После недавнего посещения газовых месторождений BP около Дуранго, штат Колорадо, исполнительный директор FTR Джеффри Пэрриш говорит, что он видел обнадеживающие признаки, такие как ограничения операций в периоды миграции. «Это не все, что нужно дикой природе, но это прогресс», - говорит Пэрриш. Однако эти передовые методы могут еще не распространяться на отношения с общественностью. «BP любит говорить, что они хорошие соседи, - говорит Гвен Лачелт, директор проекта по подотчетности в нефтегазовой отрасли Earthworks, - но мы видим, как они пытаются вытащить из землевладельцев все до последнего цента за нанесение ущерба поверхности и сокращают путь.. »
Недавно BP решила, что выход «за рамки» нефти, возможно, в конце концов, не самая разумная стратегия. Девяносто девять процентов ее прибыли по-прежнему приходится на нефть, и, хотя ее инвестиции в возобновляемые источники энергии в размере 4 миллиардов долларов намного превосходят инвестиции любой другой нефтяной компании, это меньше, чем то, что BP тратит на разведку в течение одного года. В марте, за месяц до прорыва скважины в Макондо, BP Solar прекратила производство панелей на своем предприятии в США, в Делавэре, и сократила 320 рабочих мест. С 20 апреля компания вложила огромные ресурсы в ушастые рекламные кампании, пытаясь спасти потерянное сообщение.
Теперь они говорят, что у них есть план, как улучшить ситуацию. В июле BusinessWeek сообщал, что новый генеральный директор Роберт Дадли надеется вернуть 30 с лишним миллиардов долларов, которые обойдется фиаско в Персидском заливе, придерживаясь того, что компания делает лучше всего: изучения рискованных проектов морского бурения, которые приводят к большой прибыли (и большим разливам). Тем временем это зеленое солнце зайдет как символ величайшей кампании по защите окружающей среды за последнее время.
«Неужели деньги ВР навсегда испорчены?» - спрашивает Маковер. «Я уверен, что ряд групп спрашивают об этом прямо сейчас. Каждой организации придется посмотреть в зеркало и спросить: «Что эти деньги говорят о нас?» »
В МАЕ на фестивале Mountainfilm в Теллурайде, штат Колорадо, Риджуэй снова заговорил о росомахе M3. Он обсудил текущую работу Freedom to Roam: использование удобной для вилорогов колючей проволоки; его новая программа «Свидетели в защиту дикой природы», в которой «гражданские натуралисты» ходят по коридорам и собирают данные; и его роль как модели для сотрудничества.
На панельной дискуссии после выступления Риджуэя поднялся Тим ДеКристофер, 28-летний активист, которому предъявлено уголовное обвинение за размещение фальшивых ставок на аукционе по аренде нефти и газа в Юте в 2008 году. «Кажется, немного обескураживает и лишает силы сказать, что наша лучшая надежда - это просто умолять этих корпоративных лидеров быть немного менее деструктивными», - сказал он. «Как вы уравновешиваете эту потребность в небольших шагах вперед с конечной необходимостью подчинить корпорации людям?»
Или, как говорят некоторые ученые, почему бы просто не выбросить BP? Гэри Раскин, соучредитель некоммерческой организации Green Change из Сан-Рафаэля, Калифорния, написал Бо Байдену, генеральному прокурору штата Делавэр, и BP подал туда свой корпоративный устав с просьбой отозвать его. Бывший министр труда Роберт Райх предложил правительству взять на себя управление компанией BP America до тех пор, пока она не будет удовлетворена усилиями по очистке Персидского залива.
Эти варианты примерно так же вероятны, как, скажем, принятие закона о климате. И хотя заставить исчезнуть ВР было бы удовлетворительно, простая порка компании вводит в заблуждение: сколько 3 галлонов газа вы сожгли на этой неделе? А что, если BP America исчезнет? Его место займет другой бурильщик. Пик добычи нефти приближается, да, но у нас пока нет достаточного количества солнечных панелей и ветряных электростанций, чтобы наши шоссе были заполнены, а города оставались яркими. Факт остается фактом: BP и Shell планируют пробурить (залпом) Северный Ледовитый океан следующим летом, и, несмотря на любые новые правила, ответственного метода прокладки двухмильных труб на глубине 5 000 футов морской воды еще не существует.
Enviros утверждают, что это делает сотрудничество еще более важным - мы не можем позволить промышленности просто регулировать себя. В июле, например, ExxonMobil, Chevron, Royal Dutch Shell и ConocoPhillips вложили 1 миллиард долларов в создание модульных установок быстрого реагирования в Персидском заливе. Это все равно, что строить переносные пожарные части в квартале от полигона для испытаний бомб. Что нам нужно, так это гарантии на входе.
«Отраслевой подход к регулированию не будет заслуживающим доверия, - говорит Джастин Уорд, вице-президент по деловой практике Центра экологического лидерства в бизнесе Conservation International, - и он не внесет в уравнение сохранение морской среды». CI, которая управляет образовательной программой, финансируемой ВР, решила придерживаться курса. «Сейчас, как никогда, - говорит Уорд, - участие НПО в нефтегазовой сфере абсолютно необходимо».
И еще. Идея о том, что лучшее, что мы можем сделать, - это лоббировать введение большего количества правил в отношении морского бурения, молиться о законодательном дожде и просить BP выделить несколько тысяч акров на Западе для борьбы с антилопами. Я спросил Риджуэя, чувствовал ли он когда-нибудь то же самое.
«Мы все причастны к разливу», - написал он. «Одна из опасностей простого обозначения корпораций, добывающих нефть и газ,« плохими парнями »состоит в том, что это соблазняет вас думать, что мы, критики, следовательно, являемся« хорошими парнями ». Это опасно, потому что позволяет вам рационализировать свое поведение., и это все равно, что зарыться головой в песок ».
В июне Freedom to Roam снова собрались во время встречи губернаторов западных стран, на этот раз в Уайтфиш, штат Монтана. Повестка дня включала ряд вопросов: установление лучших практик среди членов коалиции; запуск программы «Свидетели в защиту дикой природы»; и, наконец, неприятный вопрос, следует ли вытеснять его самого известного члена.
«Мы осмотрели комнату, - говорит Пэрриш, - и спросили, начиная с крайнего левого угла и заканчивая крайним правым уголком:« Следует ли ВР остаться? »»
Затем проголосовали все 15 членов коалиции. Результат был единодушен: BP останется членом Freedom to Roam.