600-страничную биографию Стива Джобса, написанную Уолтером Айзексоном, я еще не читал, но Лэнс Уланофф недавно закончил ее и написал статью на Mashable об уроках, извлеченных из жизни человека, который был загадочным для многих из нас описывают как творческих, целеустремленных, напористых, подлых, сосредоточенных, новаторских, предприимчивых, мастерских и гениев.
Он был поставлен в один ряд с Эйнштейном и другими, кто либо ожесточен, настроен против Apple, либо кто работал с ним и просто не любил этого человека, как удачливого, хотя и умного.
Ниже приведен список так называемых уроков, почерпнутых, однако, для выводов Лэнса, прочтите исходный пост в блоге, который также включает страницу потрясающих вдохновляющих цитат, одна из которых включает это напоминание: «Не соглашайтесь». Я думаю об этой фразе сегодня больше, чем когда-либо.
Когда мы становимся старше, мы понимаем, что у нас остается меньше времени, чтобы «устроиться» и жить необычной жизнью. Когда мы действительно молоды, даже если мы подписываемся на жизнь, выходящую далеко за рамки «оседлости», у нас нет мудрости или лет позади нас, чтобы знать, как быстро проходят десятилетия. Мы часто живем моментом, который является прекрасным местом для жизни, но перспектива времени не имеет большого значения.
Рядом с каждым извлеченным ниже уроком приводятся мои собственные размышления и опыт работы в технологической отрасли, многие из которых отражают решения и мышление Стива. Также см. статью в блоге «So Long Steve Jobs» здесь,
Не ждите
Одна из самых неприятных вещей, с которыми я сталкиваюсь при работе со стартапами с небольшими бюджетами, - это то, как много компромиссов приходится делать на постоянной основе. Это также заставило меня и предпринимателей, с которыми я работаю, научиться тому, как стать более находчивыми на этом пути. Тем не менее, я чаще думаю о «единственном шансе сделать все правильно», и это означает, что нужно взять на себя ответственность. Работайте допоздна, нанимайте нужных людей, не недооценивайте маркетинг и позиционирование, продвигайте продукт до того, как ваш конкурент опередит вас - индустрия движется слишком быстро.
Создай свою собственную реальность
Мой вывод связан с тем, что «не оседает». Это также о том, как построить лучшую жизнь, не принимая данную вам реальность, поскольку у вас почти всегда есть возможность изменить текущую реальность. Конечно, вы можете придумать любое оправдание в книге: у меня нет денег, у меня нет доступа, у меня нет образования, у меня нет ресурсов, но Ганди не пусть не, даже если бы они были другими, мешать его успеху. Стив Джобс тоже не был. Я говорю это подросткам всякий раз, когда у меня есть возможность: не позволяйте кому-то другому писать историю вашей жизни или диктовать, как должны разворачиваться главы. Этот до сих пор иногда не дает мне уснуть по ночам.
Контролируйте все, что можете
Это противоречит тому, во что верят сторонники социальных сетей и пуристы, которые сосредоточены на сотрудничестве и отказе от контроля. Последнее также является чем-то, что я считаю новым «американским» поведением даже за пределами технологической индустрии, где воспитание детей часто связано с сотрудничеством с вашими детьми, а не с их дисциплиной.
Контроль помогает держать вещи в поле зрения, ваше видение в такт и продукты в соответствии с графиком, но это также может привести к отчуждению окружающих вас людей, не позволяя творчеству других процветать и неизбежному, как только вы уйдете с дороги, что происходит с компанией и ее продуктами?
Контроль может принести великие плоды - посмотрите на картины Пикассо и iPhone Стива. Тем не менее, те, с кем я говорю, дают Apple три года без Стива. Я не уверен, что согласен, но вы поняли.
Признавайте свои ошибки
Это, наверное, одна из самых сложных вещей, особенно когда плохое решение негативно влияет на большую группу людей. Но это также и PR 101: когда вы делаете «грязное дело», намеренно оно или нет, признайте это, извинитесь, обязуйтесь исправить это и двигаться дальше. Если бы Клинтон сделал это раньше и воспринял свои действия с позиции лидера, возможно, мы бы не проводили столько циклов, сосредоточившись больше на минетах, чем на состоянии нашей экономики. В Европе это банализировали, а мы вели себя как школьники, в том числе и «некоторые СМИ».
Познай себя
Мне нравится это. Иногда мы знаем себя, но не «даем» себе то, что нам нужно, и поэтому я бы добавил, чтобы познать себя, доверять себе. Одна из моих любимых цитат, и она не принадлежит Стиву Джобсу: «Просто доверься себе, и тогда ты будешь знать, как жить». -Иоганн Вольфганг фон Гёте.
Оставьте дверь открытой для фантастического
Это фантастика или выдающаяся? Я предпочитаю последнее, потому что оно выводит нас за пределы фантастики. Фантастический - это опыт, который Стив Джобс, безусловно, создавал для нас снова и снова, но выдающийся - это образ жизни, способ существования.
Не сдерживайся
Аааа, это одна из причин, почему я так люблю итальянскую культуру? Или почему такие люди, как Стивен Спилберг, снова и снова восхищают нас? Не просто дай им это, детка, а дай им все. Настолько большой, великий, динамичный и необычный, насколько это возможно.
Окружите себя блеском
Это общий урок для хорошего лидерства. Выдающиеся лидеры делают это снова и снова. Выбор и «курирование» правильной команды для проекта - это мастерство мастера. И вместо того, чтобы бояться, что те, кого вы окружаете, могут быть более блестящими, чем вы, вы принимаете это.
Соберите команду из лучших игроков
Аааа, посредственность. Нет ничего, что сводит меня с ума больше, чем посредственность, особенно в бизнесе. И я бы сказал, что «настоящие» первоклассные игроки не тратят время на то, чтобы убедить вас в том, что они первоклассные игроки; они просто выполняются.
Будь самим собой
Конечно, это в значительной степени относится к личному общению, будь то управление вашей командой или этичное поведение с советом директоров и принятие правильных решений. Тем не менее, когда я вижу это заявление сегодня, я думаю о том, чтобы по-настоящему быть самим собой в мире беспорядочных голосов в Интернете.
Когда я вижу твит, я думаю: «Они делают это, чтобы обмануть систему и повысить свой рейтинг Klout, известный как «воспринимаемое влияние», или они делают это из центрированного, сбалансированного места? ака «это то, кто я есть на самом деле и что я действительно думаю».
Или они пытаются передать ауру или образ того, что, по их мнению, уважают их сверстники, некоторые из которых в последнее время ведут себя не так хорошо?
Мы постоянно пытаемся заслужить уважение привратников, и некоторые разговоры, которые я слышу, и часть разговоров за закрытыми дверями просто поразительны.
Я снова и снова думаю про себя: «Мы действительно разговариваем об этом? Стоит ли подлизываться к X или Y инфлюенсерам, хороня того, кто вам на самом деле стоит? В эту игру не стоит играть, потому что это жизнь, в которой не стоит жить. И все же это происходит вокруг нас. В политике. В технологии. В жизни.
Будьте убедительны
Есть люди, для которых вы построили бы луну, даже если бы 1000 человек подряд сказали вам, что луну нельзя построить. Стив Джобс обладал этим даром, который привел к созданию выдающихся продуктов, изменивших наш образ жизни. Ричард Сол Вурман обладал этим даром, когда разрабатывал концепцию конференции TED. У Тони Роббинса есть этот дар, когда он стоит перед тысячами людей. У Обамы есть этот дар благодаря его спокойному и красноречивому воплощению. Быть убедительным, будучи «настоящим» и «преднамеренным», - это самый мощный подарок, который вы можете сделать.
Укажи путь другим
Нам всем нужны наставники, думаем мы об этом или нет. Иногда мы учитель, иногда ученик, а иногда, когда мы думаем, что мы учитель, мы в конечном итоге становимся учеником. Я бы добавил к этому, что настоящий талант показывать другим путь заключается в том, чтобы выяснить, как люди учатся, и показать им путь в их модальности или языке. Некоторые учителя знают, как преподавать только в своей собственной модальности, что оставляет огромный процент людей либо скучающими, либо злыми, либо просто сбитыми с толку.
Несмотря на то, что рейз здесь может показаться неудобным, я пишу это правильно. Я бы хотел, чтобы женщины больше защищали женщин в бизнесе, чем они. Я знаю много невероятных женщин, которые помогают, вдохновляют, воспитывают, финансируют и т. д., однако я лично не сталкивалась с тем, что женщины рискуют, помогая другим в их группе сверстников. (рискуя прочными отношениями за закрытыми дверями, высказываясь или исправляя вещи, выступая публично или просто находя время для глубокого и значимого поощрения).
Под последним я не подразумеваю обмен. Мы, женщины, делаем это хорошо. Мы слушаем, делимся и показываем нашим подругам, что мы их «понимаем».
Я понимаю некоторые причины, по которым мы говорим «нет»: мы уже потратили слишком много и у нас нет ни времени, ни энергии, мы хотим приберечь эту энергию для детей и семьи, когда мы уже так много делаем, мы не хотим рисковать вмешательством в связь, которая сыграла важную роль в достижении наших нынешних позиций, потому что, проще говоря, это нелегкая компрометирующая поездка, чтобы добраться туда. И так далее. Тем не менее, большинство людей, которые «указали мне путь», были мужчинами.
Доверяйте своим инстинктам
Стив Джобс был мастером в этом, как и большинство великих лидеров. Женщины, кстати, действительно хороши в этом в своей личной жизни, и мы должны знать, что это невероятно ценный актив и в нашей профессиональной жизни. Лучшие лидеры достаточно сильны, чтобы уйти в уединенное место, когда шум внешних голосов, говорящих им, что делать, становится настолько громким, что они больше не могут слышать свой внутренний голос. Наши внутренние голоса всегда указывают путь.
Рискуйте
Силиконовая долина умеет рисковать, и все началось с парней, которые были в авангарде, Стива Джобса и Стива Возняка, которые играли важную роль в первые дни. Одна из вещей, которые я вижу в компаниях за пределами США, заключается в том, что они меньше принимают на себя риск, потому что это не является частью их культуры.
Конечно, всегда есть исключения: отличные продукты - это отличные продукты, а великие лидеры - это великие лидеры. Тем не менее, я лично видел колебания и неуверенность в работе со стартапами и предпринимателями из Франции, Шотландии, Бельгии, Южной Африки, Австралии, Ирландии, Канады, Англии и других стран. Если вы действительно во что-то верите, нет места страху и сомнениям. Доверяйте, верьте и рискуйте, потому что если вы этого не сделаете, это обязательно сделает кто-то другой.
Следуйте за Великим с Великим
Когда я читал это, я думал о том, что слишком хорошо знают те, кто был на вершине: «ты настолько велик, насколько хорош в том, что сделал в последнее время». Тем не менее, в Долине и других местах есть предприниматели, которые успешно вышли и больше ничего не «создали». Тем не менее, они по-прежнему участвуют в обсуждениях на всех VIP-ужинах и даже финансируют другие стартапы, потому что у них есть на это деньги.
Вы знаете правило: вы получаете доступ, когда у вас есть одно из следующего:сила(связь с людьми или вещи, которые нужны другим людям),деньги(вы можете купить этот доступ),position(вы занимаете должность в крупной компании или правительстве и можете использовать свое влияние, чтобы помочь),in внутренний круг(являются частью престижной семьи, учились в колледже или дружат с кем-то влиятельным, поэтому последние три автоматически отменяются).
Что действительно замечательно, так это то, что ни одна из этих вещей не имеет значения, вы отбрасываете их все (или просто игнорируете) и просто постоянно продолжаете создавать великие вещи, которые приносят пользу людям. Стив Джобс показал, что он на это способен с помощью iPod, iPhone, iPad и Pixar. Другие «великие» делают то же самое.
Принимать трудные решения
Трудные решения часто делают вас неприятным, по крайней мере, для одной группы или человека. Недавно во время долгой поездки на такси у меня состоялся задумчивый разговор с кем-то, кто работал со Стивом Джобсом в самые ранние дни. После его смерти он посетил небольшое собрание единомышленников где-то в Силиконовой долине.
Другому члену группы, который также работал с ним, был задан вопрос: он ей «нравился»? Ответом было молчание, и никто не сказал ни слова. Многим он не нравился. Многим не нравился Пикассо.
Я не утверждаю, что быть мудаком - это формула успеха, но некоторые великие лидеры, которые также являются художниками, часто не любят. Стив Джобс был художником, и хотя многие его не любили, он также был провидцем, который создавал великие вещи, в том числе вдохновлял других на то, чтобы найти в них свою собственную гениальность. Подарок. Принятие трудных решений - часть этого дара.
Презентация может изменить мир
Удивительно, как много людей до сих пор полагаются на традиционные слайды Powerpoint для презентаций. Скучные. Честно говоря, я ненавижу выступать перед большими группами и чувствую себя «более уверенно» в своем выступлении, когда использую наглядные пособия. Проще говоря, это костыль, который помогает нам продвигать презентацию, когда мы должны рассказывать историю из своего сердца и жизненного опыта, который обучает, вдохновляет и, в конечном итоге, побуждает людей к действию.
В некоторых из лучших выступлений TED использовались наглядные пособия, даже слайд или два, но 80% их презентации посвящено потоку и истории. Если рассказывание историй не является сутью того, что вы представляете, то, скорее всего, это не выдающаяся презентация.
Найди способ сбалансировать свою интенсивность
Я бы добавил к этому, поскольку балансировка интенсивности - это еще не вся картина; сбалансировать свою жизнь - это то, что вам нужно, чтобы вы не выгорели и могли обрести мир с тем, что вы подписали, то есть с вашей карьерой. Если вы не работаете неполный рабочий день или не бросили работу, чтобы создать семью, вы, вероятно, тратите на работу больше времени, чем на что-либо другое. Нахождение баланса имеет решающее значение для поддержания счастья и мира с этим решением. Жизнь - это длинная дорога. Баланс освобождает вас.
Живи сегодняшним днем
Стив Джобс гораздо больше смог отправиться в это место после того, как узнал о своей неизлечимой болезни. Хотя интеллектуально мы знаем, что должны жить сегодняшним днем, даже когда все идет своим чередом, мало кто это делает.
Жить сегодняшним днем - это не просто еще один способ сказать «присутствовать»? И все же, даже если мы тусовались в буддийских храмах, проводили время в тишине на ковриках для йоги и медитации, трудно все время жить настоящей жизнью. Наш мозг так не устроен. В основе нашего принятия решений, даже важных, лежит наш мозг ящерицы, довольно неразвитая часть нашего тела. Обратитесь к моему сообщению о Linchpins, мозгах ящерицы и чувстве дискомфорта.
Поделитесь своей мудростью
Хотя есть люди, которые делятся своей мудростью и воспитывают других вместе с ними, когда они сами поднимаются на вершину, я вижу, как обмен информацией взрывается, когда людям исполняется сорок, независимо от того, есть у них дети или нет. Что-то происходит, когда вы достигаете определенного плато - назовите это мудростью, назовите это внутренним миром - когда раса больше не имеет значения. Обмен важнее, а для некоторых это единственное, что имеет значение.
Еще раз за оригиналом, идите сюда, так как это было моим вдохновением для этого варианта