Как рассчитать доход гостиницы в год? - коротко
Доход гостиницы за год рассчитывается как сумма выручки от всех услуг (проживание, питание, дополнительные услуги) за 12 месяцев. Для точности учитывайте среднюю загрузку номеров и их стоимость.
Как рассчитать доход гостиницы в год? - развернуто
Расчет годового дохода гостиницы требует комплексного подхода, учитывающего несколько ключевых факторов. Первым шагом является определение среднего количества номеров, доступных для бронирования в течение года. Для этого необходимо вычесть из общего числа номеров периоды, отведенные на ремонт или техническое обслуживание. Например, если в гостинице 100 номеров и 5 из них ежегодно находятся на ремонте, рабочее количество составит 95.
Далее рассчитывается средний уровень загрузки гостиницы, выраженный в процентах. Этот показатель отражает, какая часть номеров занята в течение года. Например, если средняя загрузка составляет 70%, это означает, что ежедневно занято примерно 67 номеров (95 × 0,7). Затем определяется средняя цена за номер за сутки (ADR — Average Daily Rate). Если ADR равен 5000 рублей, то дневной доход от размещения составит 335 000 рублей (67 × 5000).
Годовой доход от номерного фонда вычисляется умножением дневного дохода на количество дней в году: 335 000 × 365 = 122 275 000 рублей. Однако это не единственный источник дохода гостиницы. Дополнительные услуги, такие как рестораны, конференц-залы, спа-центры и парковка, также вносят значительный вклад.
Для расчета дохода от дополнительных услуг необходимо оценить средний чек на гостя и частоту использования этих услуг. Например, если каждый второй гость тратит в ресторане 1000 рублей, а в спа-центре — 1500 рублей, то дополнительный доход с одного гостя составит 2500 рублей. Умножив эту сумму на количество гостей в год (67 × 365 = 24 455), получаем 61 137 500 рублей.
Итоговый годовой доход складывается из доходов от номерного фонда и дополнительных услуг: 122 275 000 + 61 137 500 = 183 412 500 рублей. Важно учитывать сезонные колебания, изменения ценовой политики и возможные скидки для корпоративных клиентов. Также следует предусмотреть резерв на случай снижения загрузки из-за внешних факторов, таких как экономические кризисы или изменения туристического потока.