В океане предложений отелей и жилья новая платформа уверенно продвигается вперед с портфолио, украшенным самыми эксклюзивными домами Лондона.
Мир путешествий стал свидетелем жестокой трансформации. Не все было результатом пандемии, а продуктом путешественника, который начал исследовать свои возможности сверх того, что было установлено ранее. В конце концов, выход за рамки нормы - это удовольствие от открытия новых направлений. Особенно в отношении размещения, которое годами стремилось расширить свои горизонты, либо как отели, либо как квалифицированное жилье, как отпуск дома
Концепция, которая сначала начиналась как диван в чужом доме за много миль от наших домов, превратилась в переломный момент в космополитических городах, подвергая опасности свои нервные центры, отдавать предпочтение массовому туризму. Мало-помалу и с устойчивостью и осведомленностью оценки районов и их соседей, метаморфозы этой аренды для отпуска начинают менять то, как они делают вещи. Последним это сделал Smarter из London
“Мы приступили к миссии вести индустрию краткосрочной аренды к more положительное направление, как с точки зрения клиентского опыта, так и с точки зрения экологической ответственности», - объясняет Гай ван дер Вестхуизен, создатель платформы, чье портфолио включает в себя некоторые из самых эксклюзивных домов в Лондоне, которыми управляют ведущие агенты по недвижимости города.
“ рост отрасли в последнее десятилетие не всегда был к лучшему, и предложение, которое путешественники находят прямо сейчас обычно управляется хозяевами с сомнительным опытом. Smarter стремится стать первой платформой, которая выбирает дома на основе их превосходного качества и обслуживания, позволяя клиентам бронировать с полной уверенностью», - добавляет он. Отсюда и название, отражающее необходимость найти более разумный выбор и более умные дома, которые в настоящее время колеблются в пределах 200-2000 фунтов стерлингов за ночь.
Проект разрабатывался в течение года, и пандемия позволила Van de Westhuizen отшлифовать его запуск, призванный перезагрузить работу отрасли и его связь с планетой. «Я вижу много возможностей для улучшения, и наши партнеры очень охотно слышат о них, так что это очень захватывающее время», - объясняет человек, который начал свою карьеру в качестве юриста, а затем основал собственное агентство по аренде., краткосрочное жилье.
«За последнее десятилетие мое агентство обработало более 10 000 бронирований в 500 домах, и все это время я видел, как отрасль менялась… хотя и не всегда к лучшему», - говорит он нам. «Я заядлый путешественник и фотограф-пейзажист. Вместе с женой и четырьмя детьми мы всегда предпочитали оставаться дома во время путешествий. На самом деле, мы любим Андалусию, мы ездим туда каждое лето с семьей и друзьями», - делится основатель благотворительного фонда Stay For Good Foundation, который получает 10% от Smarter’s прибыль.
Сценарий в английской столице, когда дело доходит до краткосрочной аренды, постепенно нормализуется, и мир ждет снятия ограничений, чтобы возобновить поездки. Вы чувствуете это: бум вот-вот взорвется. Тем не менее, возвращение к normalidad, как известно, - это не то, к чему стремится Смартер.
“Прежде всего из-за вопроса устойчивого развития, обязательства, которое будет способствовать развитию нашей работы. Например, за счет отказа от одноразового пластика или за счет нашего стремления компенсировать углеродный след создаваемого в каждом проживании, включая перелеты наших клиентов», - признается создатель машины, который также хочет вернуть себе доверие на рынке, работая только с проверенными домами, управляемыми профессиональными компаниями иснижение сборов за бронирование
Снижение цены достигается за счет четкой разницы между наиболее распространенными каналами бронирования или, что то же самое, отказа от 15%, которые другие платформы, такие как, обычно присваиваюткомиссия «Поскольку у Smarter есть дома high-end, эта сумма будет очень значительной, когда дело доходит до отражения в цене. Вот почему мы не берем меньше комиссию, экономя в среднем около 400 долларов США на каждом бронировании для наших клиентов», - объясняет ван де Вестхуизен Condé Nast Traveler.
дома, найденные в Smarter, являются собственностью тех, кто населяют их, которые стремятся арендовать их, когда они в отпуске или путешествуют по миру в течение длительного периода времени. Хотя есть и владельцы вторых домов или pieds-à-terre. В любом случае, это дома, которыми пользуются их владельцы, но которые стремятся сделать их более прибыльными, пока их нет.
Некоторые из них столь же изысканны, как The Lodge, неоготический дом на кладбище Фулхэм. «Владелец заплатил за него 4,5 миллиона фунтов стерлингов, и на это ушло четыре года. И в нем есть впечатляющий крытый бассейн», - объясняет ван де Вестхуизен. Но есть также апартаменты, декорированные выдающимися дизайнерами интерьеров, такими как Рэднор Уолк, куратор Catherine Wilma - и Drayton Gardens - от Jam By Hedayat-.
Хотя это правда, что концепция Airbnb остается деликатной темой в крупных городах за помощь в повышении цен на жилье вместе со спросом, Смартер старается дистанцироваться от него. «Мы поддерживаем любой тип регулирования, когда это необходимо, не только для контроля роста и защиты нас от чрезмерного туризма, но и для устранения плохих менеджеров, таких как арендодатели, которые отдают приоритет прибыли по сравнению с соседями. Или теми, кто ни в малейшей степени не заботится о качестве или поведении своих гостей», - объясняет его основатель.
Положительным моментом в нас является то, что, поскольку наш список домов состоит из вторых домов, это не лишает рынок недвижимости иливлияет на цены Кроме того, лондонское законодательство ограничивает количество дней, в течение которых вы можете оставаться в этом типе размещения, мы не принимаем бронирование на ночь, и, как мы знаем, владельцам и управляющим этих домов, мы верим, что сможем избежать любого негативного поведения со стороны тех, кто проживает с нами».