Отдых, проводимый местными жителями, является секретом создания экологически чистых местных курортов.
Не секрет, что на небольших холмах приходится нелегко. В условиях ограниченного бюджета, перемены погоды и постоянно расширяющихся курортов-конгломератов единственный способ выжить - это отказаться от погони за деньгами и добиться статуса 501 (c). «Это помогает уплатить налоги и может создать некоторые дополнительные возможности для реинвестирования лыжной зоны в качестве местного актива», - говорит Дэйв Берд, директор по управлению рисками Национальной ассоциации горнолыжных курортов.
Возьмем, к примеру, Антилопу Бьютт в северном Вайоминге. В 2011 году, когда чиновники Национального заповедника Бигхорн подумали о сносе сооружений, местные жители создали некоммерческий фонд «Антилопа Бьютт» для приема частных средств; В сентябре прошлого года фонд внес первоначальный взнос в размере 55 000 долларов США по закупочной цене в 275 000 долларов США за горнолыжный курорт. «В наших силах сделать это или нет», - говорит Эндрю Гаст, исполнительный директор фонда, который надеется открыть курорт следующей зимой.
Этот шаг уже сработал в небольших горах, таких как Аскатни в Вермонте, Богус Бэйсин в Айдахо, Гора Эшленд в Орегоне и Бриджер Боул в Монтане. В бывшей горнолыжной зоне Хидден-Вэлли в Нью-Джерси Национальный центр зимних видов спорта, некоммерческая организация по обучению детей катанию на лыжах и верховой езде, откроется этой зимой в первый полный сезон.
Речь идет не только о ностальгии или сохранении доступной горы поблизости; это также имеет хороший экономический смысл. «Даже те, кто не катается на лыжах, - говорит Гаст, - люди рады сохранить работу прямо здесь».