Туры, знакомящие посетителей с природоохранной деятельностью, позволяют заглянуть в будущее сафари-путешествий.
На террасе с видом на переполненную бегемотами реку в северной Танзании я был одним из небольшой группы искателей приключений, пролистывая рабочие тетради, попивая чай и перекусывая кусочками торта. В отеле andBeyond’s Grumeti Serengeti River Lodge был полдень, но вместо того, чтобы готовиться к сафари, как это обычно делают посетители в это время дня в Серенгети, мы готовились к занятиям.
Нашим инструктором была Сью Снайман, директор по исследованиям в Школе охраны дикой природы Африканского университета лидерства (ALU), и она излагала идею нашего захватывающего шестидневного курса: «Как мы используем природные ресурсы таким образом, чтобы это было устойчивым, чтобы все получали пользу?» - спросила она, улыбаясь, когда хрюканье бегемотов придало нашей встрече характерный саундтрек. «Речь пойдет не о том, чтобы сидеть в классе и читать лекции; это будет интерактив».
Вы можете сказать это снова.
Выступление Снаймана задало тон моей недельной поездке в Кению и Танзанию. Я присутствовал на первом в истории мастер-классе WILDeconomy - новаторском взгляде изнутри на то, куда движется индустрия сафари. Программа, разработанная аутфиттером andBeyond в партнерстве с ALU, руандийским высшим учебным заведением, направлена на то, чтобы познакомить путешественников с некоторыми из насущных проблем, стоящих на кону в диких уголках Африки.
Программа, которую andBeyond планирует снова запустить в ноябре, доставила все ожидаемые моменты сафари, включая ежедневные сафари и проживание в Grumeti Serengeti River Lodge и Kichwa Tembo Tented Camp в Кении. Во время одной из экскурсий мы заметили львицу с тремя детенышами, а позже и гиену, обнимающую своего щенка. В другой раз мы заметили слонов вдалеке, прежде чем вернуться в домик на ужин из баранины с карри под звездами.
Настоящим отличием, однако, была возможность узнать о таких важных проблемах, как влияние туризма на землепользование, проекты по торговле выбросами углерода и, пожалуй, самое острое из всех - охота. Этот подход представляет собой новый рубеж в высококлассном сафари-туризме, поскольку хорошо информированные и состоятельные путешественники ищут более захватывающие маршруты.
Снайман привезла с собой двух своих студентов, а также последние исследования института.«Мы хотим показать, что сохранение и экономическое развитие не исключают друг друга», - сказал Снайман на одной из сессий. «Есть такая концепция, что они просто не работают вместе, но они могут».
Наша группа, состоящая из опытных любителей сафари, обсуждала темы так, как будто мы обсуждали Парижское соглашение. Во время посещения озера Виктория мы поговорили с рыбаком о проблемах, с которыми сталкивается его отрасль. Он зарабатывает на жизнь на воде, но, как сказал нам Снайман, нелицензированный и нерегулируемый рыбный промысел обходится стране в 40 миллионов долларов в виде нереализованных налоговых поступлений, упущенной выгоды и истощения рыбных запасов.
Несколько дней спустя, в Масаи Мара, мы прошли через лес Ньяквери. Мы остановились пообедать под кронами восточноафриканских оливковых и зеленых деревьев, что является идеальным местом для разговора о плюсах и минусах торговли квотами на выбросы углерода. Должны ли иностранные загрязнители иметь возможность компенсировать выбросы, инвестируя в проекты по улавливанию углерода в Африке, или эти проекты просто еще один способ, которым более богатые страны могут воспользоваться ресурсами континента?
Возможно, самые интересные точки зрения исходили от студентов ALU, которых я встретил. «Туристы видят, что вся экономика строится вокруг животных, которых можно увидеть на сафари, - говорит Чеписо Масилонян, ботсванец, изучающий вопросы охраны природы. По его словам, это представляет собой одномерный взгляд на экономику дикой природы, который игнорирует ценность ранчо и сельскохозяйственных животных, не говоря уже о тех, на которых охотятся на законных основаниях. Это свежий взгляд, частично основанный на проблемах, вызванных COVID-19. (По некоторым оценкам, в 2020 году туристический сектор Танзании сократился примерно наполовину, а потери составили более 3 миллиардов долларов.)
Будущее туризма в этих диких местах все еще в движении, но обсуждение возможностей в глубине дикой природы сделало разговоры еще более содержательными. Если путешественники не возьмут на себя обязательство что-то делать, подумал я, то кто возьмется?
andBeyond проводит шестидневные поездки WILDeconomy Masterclass, стоимость которых начинается от 9 885 долларов США на человека, все включено.