Женщины-гостиничные работники сталкиваются с более низкой заработной платой, потерей медицинских пособий и задержкой выхода на пенсию.
Год после пандемии COVID-19 женщины, работающие во всех секторах индустрии путешествий и гостеприимства, сталкиваются с неопределенным будущим из-за массовых отпусков и увольнений на должностях в авиации, в гостиничных брендах и в бесчисленном количестве других предприятий, которые полагаться на туризм. А учитывая, что, по прогнозам, по мере внедрения вакцин и замедления темпов распространения вируса вернется меньше рабочих мест, миллионы женщин столкнутся с тем, что навсегда потеряют свое финансовое положение.
Нет никаких сомнений в том, что экономический спад, вызванный вирусом, сильно ударил по женщинам во всех отраслях промышленности США. С.: В декабре все 140 000 рабочих мест, потерянных в США, принадлежали женщинам, причем подавляющее большинство из них составляли цветные женщины, согласно отчету о чистой безработице Национального женского юридического центра. Фактически, 154 000 чернокожих женщин полностью покинули рынок труда. В отчете говорится, что в конце 2020 года в составе рабочей силы было на 2,1 миллиона женщин меньше, чем в феврале 2020 года.
В 2021 году ситуация особенно плачевна в секторе отдыха и гостеприимства, где женщины, причем многие цветные женщины, занимают более 53 процентов рабочих мест. «В январе 2020 года в сфере отдыха и гостеприимства работало 8 979 000 женщин, а в январе 2021 года - 6 939 000», - сообщает Бюро трудовой статистики. «Другими словами, 53,4 процента потерь рабочих мест в этой отрасли приходится на долю женщин». С февраля 2020 года занятость в сфере отдыха и гостеприимства сократилась почти на 4 миллиона рабочих мест, что составляет падение почти на 23 процента.
Поскольку законопроект президента Байдена о стимулировании Американского плана спасения на сумму 1,9 триллиона долларов обсуждается в Сенате, именно эти женщины нуждаются в самой срочной помощи.
«Это удар по многим женщинам [в индустрии туризма]», - говорит Сара Джейн Глинн, старший научный сотрудник Центра американского прогресса. «И это не та работа, за которую заранее платили потрясающую зарплату».
Сложная сеть проблем вынуждает женщин уходить с работы, как в сфере гостеприимства, так и в других сферах. Главными среди них являются беспрецедентные проблемы с уходом, вызванные пандемией. «Если дети вернулись из школы, ответственность за это обычно ложится на маму, - говорит Глинн. «В некоторых случаях все больше и больше женщин либо полностью уходят с рынка труда, либо вынуждены сокращать свой рабочий день, потому что у них просто не хватает времени в течение дня, чтобы делать все, что от них ожидают».
Наложение ограничений на поездки и проблемы со здоровьем продолжают подавлять спрос во всей отрасли, и женщины, работающие в сфере гостеприимства, остаются в тяжелом положении. «Возможно, у вас было достаточно денег, поступающих от безработицы, чтобы держать вас на плаву, если вам повезет», - говорит Глинн.- Но ты собираешься найти другую работу? Если это сектор, в котором вы работаете, если это тот сектор, в который вы, вероятно, вернетесь, если это то, где ваши навыки и подготовка, есть ли работа для вас, чтобы вернуться?»
Столкнувшись с этим неожиданным сокращением рабочих мест, непропорционально сильно пострадали пожилые работники сферы гостеприимства. «Если я не вернусь на свою работу, мне будет очень трудно», - говорит 69-летняя Натали Прюдомм, обслуживающий персонал крупного отеля в Майами, которую уволили, когда отель закрылся в марте 2020 года. вернитесь, когда дела вернутся, но теперь отель предлагает ликвидировать отдел Прюдомма. «Я не хочу идти куда-то еще и устраиваться на работу. Я привык к [этому отелю] за 20 лет».
Натали Прюдомм потеряла работу в отеле Майами в марте 2020 года.
Поиск новой работы - если она сможет - не означает конец финансовых проблем: по словам Терезы Гилардуччи, профессора экономики Новой школы, зарплаты уволенных пожилых работников обычно снижаются на 35 процентов..
Это такой спад, который приводит к тому, что финансовая безопасность работника сбивается с курса, и не только в ближайшей перспективе. «Когда они достигают пенсионного возраста, у них, вероятно, остается только пособие по социальному обеспечению, - говорит Глинн. «А теперь все они ниже, потому что у вас был этот длительный период безработицы из-за пандемии. Меня так пугает то, что мы увидим».
До COVID-19 выход на пенсию был неизбежен для Сони Флауэрс, 62-летней официантки, проработавшей в Disney's Grand Floridian 27 лет. Но после увольнения в марте 2020 года ей теперь приходится откладывать это. Благодаря ее местному отделению профсоюза Unite Here, который представляет широкий круг работников индустрии гостеприимства и туризма по всей стране, она получила право вернуться к своей роли после открытия ресторана. Но в то время как Флауэрс признает свою удачу, гарантия занятости без перспективы выхода на пенсию снимает только половину ее беспокойства. «Я имею в виду, что разница в 100 долларов в вашем социальном обеспечении - это много, когда у вас ограниченный бюджет, и это ваш доход», - говорит Флауэрс.«Наверное, я буду работать до 70 лет, чтобы иметь возможность жить комфортно - не в роскоши, а в комфорте. Работать еще восемь лет не входило в мои планы».
Другим остается гадать, вернется ли когда-нибудь их работа. «В нашем отеле все как на американских горках», - говорит Нели Рейнанте, экономка отеля на Гавайях. «Только самый высокий стаж имеет шанс вернуться на работу». Вместо того, чтобы нанимать больше работников по мере возобновления бизнеса, отель нанимает меньшее количество сотрудников и просит их работать сверхурочно. «Мы не можем понять, почему они предлагают сверхурочную работу самым высокопоставленным работникам, ведь сотни из нас все еще безработные», - говорит Рейнанте.
Главную проблему для горничных вызывает надвигающаяся вероятность того, что политика отелей в отношении COVID-19, которая исключает ежедневную уборку номеров для ограничения потенциального воздействия вируса, может стать постоянной или превратиться в модель, в которой гости «выбирают» определенные услуги по уборке.
Если это так, то гостиницы могли бы работать с меньшим количеством домработниц, что имело бы «разрушительный эффект на экономическую безопасность и экономическую жизнеспособность большого количества работников, в основном женщин и цветных людей», - говорит Д. Тейлор, президент профсоюза Unite Here. По данным Бюро трудовой статистики, более 88 процентов горничных в отелях - женщины, а более 67 процентов - цветные.
«Как будто они не проявляют заботы о нас, рабочих», - говорит Рейнанте. «Мы так усердно работаем в отеле, чтобы предоставить исключительный сервис каждому гостю, чтобы они чувствовали теплый дух алоха и чувствовали, что о них хорошо заботятся. Мы, горничные, являемся сердцем каждого отеля».
Но не только гостиничный сектор стремится сократить расходы, когда речь идет о персонале. В то время как Шандолин Льюис в настоящее время работает по контракту в аффилированной с Unite Here компании общественного питания в аэропорту Детройта, авиакомпания недавно переключила свой контракт на нового поставщика общественного питания, не входящего в профсоюз, и «они не нанимают всех существующих работников, - говорит Льюис.
На самом деле, по словам Льюиса, новая кейтеринговая компания провела две ярмарки вакансий, чтобы найти новых сотрудников. «Через 15 дней контракт заканчивается, и люди не знают, есть у них работа или нет».
Шэндолин Льюис и ее дочь, которые скоро вернутся к очным занятиям в старшей школе.
Субподряд и занижение заработной платы часто происходят после рецессии, говорит Тейлор. «Во многих случаях в индустрии гостеприимства они не хотят давать людям право вернуться на свои рабочие места», - говорит он. «Они хотят уволить их и нанять новых людей или нанять тех же людей со значительно более низкой ставкой оплаты».
Такой тип маневрирования не ограничивается одним сектором или одной компанией, но влияет на рынок труда отрасли в целом. Даже когда вирус утихнет и бизнес вернется, работники сферы гостеприимства, по всей вероятности, будут зарабатывать значительно меньше. «Если вы говорите о рынке труда, где соискателей на каждую вакансию намного больше, чем открытых вакансий, это смещает баланс сил в пользу работодателя, а это означает, что заработная плата снижается, потому что они могут позволить себе платить меньше», говорит Глинн.«Таким образом, вы, вероятно, будете зарабатывать меньше денег, когда в конце концов найдете работу».
Для тех, кому удалось сохранить работу, по-прежнему существует стресс, связанный с уходом за детьми. Янет Чавес, работница общественного питания, уволенная из казино Red Rocks в Лас-Вегасе, где она проработала 19 лет, смогла найти работу по вызову на соседнем стадионе Raiders. Но уход за ее двумя детьми, которым 10 и 8 лет, затрудняет появление на случайных сменах.
«Учиться в школе дома очень тяжело, потому что мы должны быть родителями и учителями, но также, если я им нужен на работе, мне нужно идти, и я должен найти няню», - говорит Чавес. Иногда она может подбросить детей к семье в этом районе, когда подходит смена, но это не идеально. «Из-за вируса последнее, что вы хотите сделать, это забрать своих детей из дома. Но если придется, то придется.
Льюис, которая является основным кормильцем своей семьи, имеет дочь старшего школьного возраста, которая собирается вернуться на очные занятия. Но из-за того, что варианты транспорта, на которые она полагалась до пандемии, больше не доступны, она изо всех сил пытается организовать транспорт до школы. «Я работаю с 5:30 [утра] до 19:30 [вечера] в некоторые дни - доставлять ее в школу и обратно - проблема», - говорит она.
Есть надежда, что законопроект президента Байдена о стимулах может решить некоторые аспекты продолжающегося кризиса в сфере ухода за детьми. Пакет помощи, который недавно был принят Палатой представителей, включает в себя предоставление налоговых льгот для некоторых работодателей, которые добровольно предлагают оплачиваемый отпуск работникам до 1 октября, и выделение 39 миллиардов долларов поставщикам услуг по уходу за детьми..
Законопроект также расширяет льготы в области здравоохранения, в том числе более щедрые федеральные субсидии на страховые взносы для планов Affordable Care Act. Для некоторых абитуриентов с низким доходом и тех, кто получает пособие по безработице в 2021 году, субсидии будут достаточно высокими, чтобы полностью исключить их страховые взносы. Дополнительная помощь безработным в сохранении медицинского страхования работодателя через COBRA также является частью пакета.
Это имеет решающее значение для таких работников, как Рейнанте, которая полагается на медицинские льготы от своей работы, расходы на которые полностью покрываются ее профсоюзным контрактом в отеле на Гавайях. Если ее не вызовут обратно на работу в этом году, ее семья лишится этих пособий. «Мы не можем заснуть, потому что думаем о будущем», - говорит она.
Другим жизненно важным компонентом законопроекта о помощи является продление повышенных федеральных пособий по безработице. Льгота, которая, по словам многих, помогла им остаться на плаву во время остановок, истекает 14 марта. Льюис, которая работает по совместительству в дополнение к контракту на авиакейтеринг, говорит, что эти выплаты сыграли решающую роль. «Безработица была именно тем, что я приносила домой с двумя работами», - говорит она. «Не было ни лишнего, ни неожиданного дохода. Мне просто хватило на оплату счетов, вот и все».
Текущий законопроект увеличит еженедельные платежи с 300 до 400 долларов и продлит их до 29 августа.
Тем не менее, женщины в индустрии туризма делают все возможное, чтобы быть находчивыми. Например, в недавнем отчете Airbnb говорится, что женщины, которые впервые стали хозяевами во время пандемии, в совокупности заработали более полумиллиарда долларов и продолжают расти..
В других местах женщины обеспечивают свои сообщества. Флауэрс и четверо ее коллег открыли продовольственный банк в мае 2020 года, чтобы помочь коллегам, находящимся в отпуске из Disney World. «Когда это началось, мы обслуживали 200 человек в день», - говорит Флауэрс. «Затем количество участников увеличилось до 400, [затем] до 600, а затем до 1100 человек. Я предполагаю, что в прошлую субботу у нас было от 700 до 800 человек. Мы начали [обслуживать] работников ресторана отеля и сотрудников Disney, но больше не проверяем удостоверения личности. Это просто тот, кому нужна еда».
Работники, которые изо всех сил стараются поддерживать друг друга, могут помочь свести концы с концами в краткосрочной перспективе. Но эксперты говорят, что в долгосрочной перспективе женщины-работницы индустрии гостеприимства могут никогда не восстановить свою способность зарабатывать до пандемии.
«Даже в конце своей трудовой жизни, а это может быть через 20, 30, 40 лет, вы почувствуете последствия этого», - говорит Глинн. «Вещи никогда не вернутся на круги своя для этих людей, если только им не очень-очень повезет».
Мы ежедневно сообщаем о том, как COVID-19 влияет на путешествия. Найдите наши последние новости о коронавирусе здесь или посетите наш полный путеводитель по COVID-19 и путешествиям.