Журналист-ветеран утверждает, что лыжная индустрия продала свою душу Уолл-стрит, превратив слишком много горных городов в перестроенные центры розничной торговли, созданные Диснеем. Но не отчаивайтесь: по всей снежной стране идет обратная контрреволюция.
MAMMOTH LAKES, Калифорния, - красивое место, спрятанное в лесной нише на краю долины реки Оуэнс. Откосы в восточной части Сьерра-Невады возвышаются на 4,700 футов над городом, а пустынные районы Джона Мьюира и Анселя Адамса окружают его. Хотя Маммот-Лейкс упирается в лыжную зону Маммот-Маунтин, на двухполосной дороге, ведущей в город, Шоссе 203, не хватает разрастания, соединяющего многие подходы к курортам.
Расположенная в Ванкувере лыжная корпорация Intrawest, владеющая контрольной долей в Mammoth Mountain Ski Resort и восьми других в Северной Америке, стремится немного оживить это место. Intrawest находится на полпути к выполнению рассчитанного на десятилетие плана потратить 500 миллионов долларов на Mammoth, на строительство базовой деревни, домов, кондоминиумов и полей для гольфа. Общий объем инвестиций, включая деньги от других сторон, приближается к 800 миллионам долларов, что эквивалентно 123 000 долларов на каждого нынешнего жителя Маммот-Лейкс. Стратегия заключается в том, чтобы вернуть курорт, на котором в конце 1990-х годов было около 950 000 лыжных дней в год, до его исторического максимума в 1,4 миллиона в середине 80-х, когда посетители начали уходить в Вейлс и Уистлеры мира..
Я заглянул в будущее однажды днем не так давно, когда тогдашний директор по продажам компании Strawest Рик Дэвис, 48 лет, взял меня на экскурсию по новым объектам. Проезжая через город на черном GMC Yukon Denali, Дэвис наговорил цифры. Juniper Springs Lodge, построенный Intrawest в 1999 году, предлагал 174 кондоминиума по цене от 200 000 до 600 000 долларов каждый. Все 77 квартир в здании Sunstone были распроданы за два с половиной часа весной 1998 года на распродаже в Лос-Анджелесе. Строятся новая гондола и 18-луночное поле для гольфа, которые откроются в течение следующих двух лет.
Мы остановились в The Timbers, 32 городских домах, расположенных в пределах Западного Запада, по ценам от 650 000 до 900 000 долларов (на сегодняшний день было продано 27 домов). Блоки Timbers предположительно отражают дизайн бунгало California Craftsman, но дома были огромными, надутыми на вид вещами с бетонным сайдингом, текстурированным, чтобы напоминать дерево. Интерьеры имели безупречную элегантность высококлассных гостиничных номеров.
И они были высококлассными: за дополнительную плату, начиная с 65 000 долларов, можно было получить полностью меблированный городской дом, вплоть до салфеток. «Нет предела», - сказал Дэвис, проводя меня в недавно построенный винный шкаф - вариант, который стоил 31 969 долларов и был укомплектован 300 заранее отобранными бутылками.
На новом поле для гольфа приспособления для мытья мячей были установлены на резных деревянных медведях четырех футов высотой. «Это придает месту характер», - сказал Дэвис. «Мы надеемся, что через несколько лет мы будем конкурировать с такими курортами, как Вейл, Аспен и Бивер-Крик. У нас есть все, что предлагает природа. Нам просто нужны искусственные вещи ».
ЛЫЖИ НАЧИНАЛИСЬ НЕ с таких причудливых атрибутов. Когда он был завезен в Соединенные Штаты шведами-иммигрантами и норвежцами в середине 19 века, все это было связано с нордическим идеалом идраета: спартанскими упражнениями на свежем воздухе, которые воспитывали силу, стойкость и здоровье. Этот романтический идеал помог определить первую крупную волну американских горнолыжных курортов в 1950-х годах и продолжился до 1970-х, когда многие горнолыжные районы были еще простыми семейными холмами, где люди учились кататься на лыжах по дешевке.
Но в период с 1982 по 2000 год количество горнолыжных курортов в США сократилось на треть, до 503, большинство из них - это районы семейного отдыха с пострадавшими, которые не могли справиться с растущим спросом на дополнительные услуги. С тех пор катание на лыжах стало основным туристическим бизнесом, зависимым от развлечений вне склонов, как и от снега. Высокая цена конкуренции означала, что большие курорты стали больше за счет маленьких, и цены росли с каждым годом.
Сегодня три публично торгуемых конгломерата контролируют многие из крупнейших и самых известных курортов в Северной Америке, такие как Вейл, Бивер-Крик, Брекенридж, Кистоун, Медная гора, Пароход, Уистлер / Блэккомб и Киллингтон. Big Three-Vail Resorts Inc., Intrawest Corporation и American Skiing Company - имеют доли в 18 горнолыжных курортах в Соединенных Штатах, арендуют около 40 000 акров земель, находящихся в ведении Лесной службы, для своей деятельности и продают 24 процента подъемников в США. Билеты. В 2000 году эта троица сообщила, что получила 1,74 миллиарда долларов, получив почти 212 миллионов долларов чистой прибыли. Однако рассчитанная без учета процентов, налогов, износа и амортизации, эта цифра была скользкой и скрывала тот факт, что эти компании либо не получали много денег, либо много проиграли.
Когда правительство было на их стороне, а Уолл-стрит поддерживала их на протяжении девяностых, «большая тройка» коренным образом изменила современный лыжный спорт, и в некоторой степени то, что они сделали, стало логическим ответом на реалии рынка. Когда они появились в конце 1980-х, отрасль была плоской. Катание на лыжах выросло с 78 миллионами бэби-бумеров в стране, но, по статистике, участие в этом виде спорта резко падает после того, как людям исполняется 44 года, и это привело к некоторым трудным реалиям.
Самым простым было следующее: по крайней мере, в краткосрочной перспективе, если горнолыжный курорт хотел увеличить количество посещений лыжников, это можно было сделать, только переманивая клиентов у конкурентов. Большая тройка отреагировала на это огромными инвестициями в инфраструктуру этого вида спорта - создание снега, высокоскоростные подъемники, гондолы и новую местность - и при этом предприняла, казалось бы, противоречивую стратегию, которая сделала катание на лыжах менее важным компонентом финансового успеха. Читая демографические данные, компании увидели два потенциальных центра прибыли: продажа недвижимости бумерам и привлечение не лыжников путем превращения курортов в места для отдыха на четыре сезона.
В результате, в корпоративной фразеологии Большой тройки, на самом деле речь идет вовсе не о лыжах, а о создании спланированного досуга с базовыми деревнями, торговыми центрами и жильем, тщательно спланированными для максимизации расходов. «Я бы провел параллель с Диснеем, - сказал мне 39-летний Скотт Олдаковски, бывший старший вице-президент по продажам и маркетингу недвижимости American Skiing Company из Парк-Сити. «Дисней предъявил вам определенные ожидания, когда вы приедете на их курорт…. Мы можем создать то, что, по нашему мнению, является коллективным ожиданием постановочного опыта ».
В течение 1990-х годов «Большая тройка» диктовала ставки во всем лыжном мире Северной Америки, а независимые горнолыжные районы - от Стоу и Теллурайда до небольших холмов, таких как Солвиста, Колорадо, - предшествовали этому. Развитие элитной недвижимости - это стратегия, которую также преследуют частные конгломераты горнолыжных курортов, такие как Boyne USA Resorts в Бойн-Маунтин, Мичиган, и Booth Creek Ski Holdings в Траки, Калифорния.
Вопрос в том, неизбежно ли это упорядочение лыжного мира. Конечно, большие - это не всегда плохо, и не все изменения нежелательны. (Быстрые подъемники и хороший уход могут быть прекрасными вещами.) Но нравится вам эстетика большого курорта или нет, тревожная правда заключается в том, что катание на лыжах в тематических парках слишком часто плохо для горнолыжных городов и плохо для общественных земель, используемых во время расширение курорта плохо для лыжного бизнеса и, как добавили бы некоторые, плохо для самого спорта.
Даже «большая тройка» не добилась больших успехов, если судить по ожиданиям постоянного роста, возлагаемым на крупные публичные компании. Хотя они собрали значительные суммы денег, продавая недвижимость, им не удалось произвести впечатление на Уолл-стрит, поскольку их операционные расходы и обслуживание долга очень высоки. К 2001 году у Американской лыжной компании были серьезные проблемы. Его проблемы достигли апогея с уходом Ле Оттена - человека, который, как и все остальные, изобрел стиль Большой тройки, - и поглощением компании ее кредиторами.
Когда это произошло, многие инсайдеры начали подвергать сомнению всю предпосылку Большой тройки. «Я не особо верю в эти деревни», - сказал один из руководителей лыжной индустрии, попросивший не называть его имени. «Я просто не думаю, что они будут такими успешными, как предполагают разработчики».
Это зарождающееся осознание вызвало в отрасли движение назад в будущее. В этой следующей волне, которая будет отмечена возрастом 72 миллионов детей поколения Y, небольшие местные горнолыжные курорты могут стать ключом к возрождению лыжного спорта - возрождению, которое должно найти способ превратить более неуверенных новичков в поклонников лыжного спорта.
«Что не так с лыжным спортом в Америке, так это то, что оно слишком дорогое, становится все дороже и не должно быть», - говорит 61-летний Лито Техада-Флорес, широко уважаемый инструктор по лыжам и автор бестселлеров серии «Прорыв на лыжах».. Максимальная цена однодневного билета почти наверняка преодолеет барьер в 70 долларов этой зимой или следующей. В прошлом году опрос среди 27 курортов показал, что средняя трехдневная лыжная поездка обойдется одному человеку в $ 1 608. Цены продолжают расти, и это происходит потому, что руководители конкурирующих курортов участвуют в том, что равносильно гонке вооружений на горнолыжном курорте. склоны.
Гонка началась на северо-востоке с Оттена, Ньюри, штат Мэн, предпринимателя, который в 1980 году приобрел трассу Sunday River Skiway в штате Мэн, первую территорию в том, что впоследствии стало его империей American Skiing Company. Революционная идея Оттена заключалась в том, чтобы избавить от неопределенности во время лыжных каникул с помощью массового оснежения. Sunday River выпустила 1 300 пушек, способных превращать 9 000 галлонов воды в минуту в белое вещество. С 1980 по 1998 год количество лыжников в год на курорте подскочило с 40 000 до 552 000 человек.
Между тем, на западе Вейл бросил вызов, установив в 1985 году Vista Bahn, первую съемную четырехместную кресельную канатную дорогу, способную переправлять четырех лыжников одновременно в гору на гораздо более высоких скоростях, чем традиционные подъемники. К середине 1990-х годов горнолыжные курорты США в целом инвестировали в среднем 100 миллионов долларов в год только в новые подъемники. Только в 1999 году Vail Resorts потратила 65 миллионов долларов на своих четырех горнолыжных курортах на капитальные улучшения, такие как подъемники, груминговые машины, горные рестораны и системы искусственного оснежения.
Эксплуатация всего блестящего оборудования обходилась недешево. Ежемесячный счет за электроэнергию для высокоскоростного квадроцикла может достигать 14 000 долларов. Крупный горнолыжный курорт может легко тратить более 1 миллиона долларов в год на электричество для производства снега и работы подъемников. В Sugarbush, бывшем владении американской лыжной компании в Уоррене, штат Вермонт, счета за электроэнергию для оснежения достигали 300 000 долларов в месяц. Более высокие цены означали, что цены на билеты должны были вырасти, что и произошло.
Но все капитальные вложения не могли изменить плохую новость о старении лыжников. Тем не менее, «большая тройка» увидела новые возможности по мере того, как бумеры начали покупать вторые дома. Компания Intrawest из Ванкувера установила стандарты для строительства горных курортов, где катание на лыжах не имеет значения. Жемчужина его короны - Уистлер / Блэккомб Британской Колумбии. В девяностых годах компания превратила его в самый популярный курорт Северной Америки, построив базовый район в европейском стиле с множеством дорогих квартир, оживленных магазинов и ресторанов. Intrawest знала, что в среднем гость проводит на склонах только два часа в день. Как сказал 42-летний Лорн Бассель, исполнительный вице-президент компании по развитию курортов: «Что вы собираетесь с ними делать в остальные 22 часа?»
Оказывается, ответ - позволить им делать покупки. Команда Басселя, получившая название Village People, разрабатывает впечатления в базовых районах Intrawest, чтобы обеспечить максимальное соблазн розничной торговли. Компания берет долю от деревенских предприятий, и хотя они кажутся причудливой смесью независимых владельцев магазинов, каждый коммерческий арендатор должен вписываться в общий план Intrawest, который является осторожным и предписывающим.
«Мы хотим, чтобы гости были заняты 24 часа в сутки», - говорит Бассель. «Что, если я выйду из бара в два часа ночи, а там есть место, где продают кусочки пиццы? Святая корова, ты только что расширил мои часы и добавил к моему опыту.
Однако настоящие деньги на курортах Большой тройки зарабатываются на строительстве и продаже домов и кондоминиумов. Такой подход казался верной стратегией прибыльности: например, в один день августа 1998 года потенциальные покупатели стояли в очереди по восемь часов, чтобы получить право приобрести один из 150 запланированных кондоминиумов American Skiing Company в Sundial Lodge по адресу: Каньоны в Парк-Сити, штат Юта - единицы, существовавшие только на бумаге. В конце концов, компания получила 42,6 миллиона долларов.
Результаты Intrawest были еще более впечатляющими. В течение четырех выходных подряд в 1998 году компания продала 376 недостроенных кондоминиумов на общую сумму 94 миллиона долларов в Страттон-Маунтин, штат Вермонт; Сноушу, Западная Вирджиния; Медная гора, Колорадо; и Маммот-Лейкс. В апреле 1999 года 139 квартирных домов Intrawest на бумаге в Скво-Вэлли были проданы за шесть часов за 73 миллиона долларов.
РАЗВИТИЕ НЕ ПРОИСХОДИТ только в ответ на рыночный спрос? Возможно. Но в реальном мире лыжная индустрия работает вне правил Econ 101. Большая часть ее роста происходит за счет эксплуатации общественных земель (там, где есть склоны), что, в свою очередь, создает движение в городах и деревнях с частной собственностью ниже. Половина всех лыжных дней приходится на землю, находящуюся в ведении Лесной службы США. И это правительственное агентство, которое, по мнению большинства, отвечает за охрану окружающей среды, активно финансирует расширение горнолыжных курортов, даже если в этом нет доказанной необходимости.
В 1994 году Лесная служба приняла участие в Национальном партнерстве по зимним видам спорта, соглашении о поощрении отдыха, которое обязывает федеральное правительство тратить доллары налогоплательщиков от имени Национальной ассоциации горнолыжных курортов, отраслевой группы, которая представляет 326 горнолыжных склонов и составляет 90 процентов. лыжных дней. В одном из меморандумов Лесной службы 1996 года об этом прямо говорилось: роль агентства заключалась в том, чтобы «помогать нашим партнерам в достижении успеха в бизнесе».
Это проблематичная цель, поскольку федеральное агентство также отвечает за регулирование использования лыжной промышленностью собственности Лесной службы. Но рост остается делом один. В девяностые годы, когда количество лыжников в Колорадо увеличивалось только на 2 процента в год, лыжные трассы росли на 7 процентов в год и удвоились в течение десятилетия.
Как партнеры в неудачном браке, Лесная служба и лыжная индустрия используют друг друга, и ни один из партнеров вряд ли раскачивает лодку. Например, где был Smokey Bear в 1998 году, когда Vail Resorts стремилась расширить Брекенридж, который уже стал одним из самых китчевых горнолыжных курортов в Соединенных Штатах? Vail Resorts, которая управляет горнолыжной зоной на территории Forest Service, представила планы расширения трех новых деревень на северных окраинах этого обширного курорта площадью 2 043 акра, рядом с неосвоенными альпийскими водно-болотными угодьями под названием Cucumber Gulch. Расширение включало 165 акров троп. Что не было заявлено, но казалось очевидным для защитников окружающей среды, так это то, что частная собственность компании вокруг Огуречного ущелья станет основной базой.
Курорты Вейла публично отрицают, что у них есть какие-либо конкретные планы по развитию базовой деревни вокруг этого места, называемого Пик 7. Он представил расширение и новый подъемник Лесной службе как отдельное предложение, не связанное с каким-либо будущим развитием. И Лесная служба это одобрила. Экологи обжаловали это решение, Вейл отказался, и апелляция ни к чему не привела.
Но Агентство по охране окружающей среды США почувствовало запах скунса. Под серьезным давлением Агентства по охране окружающей среды Vail Resorts в марте 1999 года очистились, представив чертежи новой деревни в Огуречном ущелье с пятизальным кинотеатром, конференц-центром, ледовым катком, розничными магазинами и ресторанами, соединенными дорогой и гондолой с стоянки на дне долины. В целом, предложение добавит к склонам 853 новых кондоминиума, городских домов и домов, а также 63 000 квадратных футов коммерческих площадей.
По состоянию на сентябрь 2002 года курорты Вейла и все еще настороженные жители Брекенриджа достигли предварительного компромисса относительно застройки стоимостью 400 миллионов долларов, которая включает до 500 квартир, гондолу, два кресельных подъемника и около 15 000 квадратных футов торговых площадей. Это тоже подписали федералы.
Очевидно, что лыжная индустрия получает от таких сделок, но что получает Лесная служба? Немного. Агентство собирает от 17 до 19 миллионов долларов в год при аренде земли на горнолыжных курортах. Это составляет от 71 до 80 центов в день лыжника; Лесная служба взимает от 1,5 до 4 процентов валовой выручки, которая реализуется на ее земле (прилегающая базовая деревня и прибыль от недвижимости не учитываются).
Результаты такого расширения часто наносят огромный вред другому субъекту Лесной службы: дикой природе. На коридоре I-70, простирающемся от Вейла на запад до Орла, развитие дикой природы поставило на грань. Местные лоси затонули, изгнанные со своих бывших зимовок в Бачелор-Гулч, к западу от Бивер-Крик, новым потоком домов стоимостью в несколько миллионов долларов. Четыре раза за три зимы в конце 1990-х несколько сотен лосей бросились на I-70, обезумев от голода. Водители сворачивали и визжали шины, и стада мчались по четырехполосному шоссе в панической охоте за фуражом в поисках последнего подходящего места.
МАСШТАБНОЕ РАЗВИТИЕ могло бы иметь смысл, если бы отрасль приносила прибыль, но капиталоемкая деревенская модель - это шаткая долгосрочная ставка. Несмотря на миллиарды долларов, вложенные в девяностые, количество дней лыжников существенно не выросло. Около 33 миллионов американцев считают себя лыжниками или сноубордистами, но только треть из них фактически выезжает на прогулку в любой конкретный год, а количество лыжных дней в год колеблется от 46 до 57 миллионов.
На данный момент «большой тройке» на самом деле не нужно заботиться о лыжах следующего поколения. Получение прибыли не обязательно совпадает с наймом новых лыжников, и они покрывают свои ставки, инвестируя в разработки, не связанные с лыжным спортом. Intrawest продвигает проекты деревенского стиля в Неваде и Флориде, а также гольф-курорты и таймшеры в Аризоне. Vail Resorts разделились на гольф-клуб и теннисный клуб в Ранчо Мираж, Калифорния, и гостиничную компанию с недвижимостью в Санта-Фе, Нью-Мексико; Исламадора, Флорида; и Вашингтонские острова Сан-Хуан.
Но прогнозы по-прежнему не выглядят хорошими, и одна из Большой тройки уже ударилась о камни. Получив большие средства, American Skiing Company была вынуждена продать свою горнолыжную зону Sugarbush квартету бизнесменов из Вермонта в 2001 году и California’s Heavenly to Vail Resorts в 2002 году. Оппоненты из Вермонта препятствовали ее усилиям по развитию деревни в Sugarbush; из-за этой и других неудач, включая огромное количество непроданной недвижимости, цена акций и рейтинги облигаций резко упали. Когда Весной 2001 года Лес Оттен оказался без работы, компания была поглощена ее кредиторами, и к середине 2001 года она была по уши в долгах, ее акции торговались по цене около 1 доллара за акцию по сравнению с 18 долларами, когда она ушла. общественность. С тех пор цена упала до 14 центов.
В Vail Resorts и Intrawest дела пошли лучше, но ни то, ни другое нельзя назвать воодушевляющим успехом. После IPO в 1997 году обе компании продемонстрировали существенно худшие результаты на фондовом рынке. Сегодня акции Intrawest продаются примерно за те же 16 долларов, что и пять лет назад; Акции Vail стоят около 15 долларов, что примерно на 30 процентов ниже цены IPO. Даже до рыночного краха, который начался в марте 2000 года, оба считались посредственными участниками в течение десятилетнего подъема рынка, и экономический спад после 11 сентября не помог делу.
И дело не только в большой тройке. Отели в горной деревне Теллурайда сейчас колеблются на приеме; Бут-Крик прибег к выпуску бросовых облигаций в конце 1990-х годов. Безусловно, некоторые люди преуспели благодаря стратегиям в стиле Большой тройки: руководители обогащаются за счет высоких шестизначных зарплат; брокеры по недвижимости, которые занимаются огромными сделками, выведенными на рынок благодаря новым разработкам; строители, забивающие гвозди. Но когда все деревни построены или, что более вероятно, перестроены, что тогда? Большая тройка будет преследовать бэби-бумеров по пляжам и фервейям.
К счастью, перемены в воздухе. В наши дни наиболее обсуждаемые истории успеха в лыжном спорте - это не большие ребята, а мелкая сошка, которая была зажата в 1980-х и 1990-х годах. Местные и региональные горы, в которых катание на лыжах является самоцелью, незаметно привлекают в спорт новых лыжников и сноубордистов, демонстрируют значительный рост продаж билетов и даже приносят прибыль в таких местах, как Mountain High, Калифорния; Эльдора, Колорадо; Гора Вачусетт, Массачусетс; Хантер-Маунтин, Нью-Йорк; и Mad River Glen, штат Вермонт, где горами владеют сами лыжники.
Многие из наиболее инновационных холмов созданы как некоммерческие компании, а излишки денежных средств реинвестируются в деятельность. Возьмем, к примеру, некоммерческую организацию Bogus Basin в Айдахо, которая намеревалась заново демократизировать спорт, сделав его доступным. В 1998 году генеральный директор Майк Ширли снизил стоимость сезонного абонемента на 2 600 акров Богуса с 500 до 199 долларов. В прошлом году он продал 2 854 абонемента. Той зимой он продал 25 000. Обладатели пропуска впервые получают сезон аренды и набор уроков, добавленных бесплатно; абонемент на детский сезон стоит 29 долларов. Коэффициент конверсии Ширли был феноменальным; 65 процентов тех, кто пробовал кататься на лыжах в 2000 году, купили сезонный абонемент в 2001 году. «Индустрия считает себя элитарной», - говорит 61-летняя Ширли, которая также входит в совет директоров National Ski. Ассоциация областей. «Мы говорим, что этого не должно быть. И мы ничего не раздаем. Мы зарабатываем больше денег, чем когда-либо ».
В соседнем Бозмане, штат Монтана, каждый десятый житель покупает сезонный абонемент за 475 долларов, чтобы кататься на лыжах на 1 500 акрах Бриджер-Боул, некоммерческого курорта, который, несмотря на отсутствие «деревенских» удобств, принес в 2000 году изрядную прибыль в 25 процентов.
Mountain High, расположенная в горах Сан-Габриэль в Южной Калифорнии, стала Меккой для других операторов горнолыжных курортов: всего за пять лет генеральный менеджер Карл Капусцински удвоил количество лыжных дней до 550 000 человек и получает прибыль более 20 процентов. Mountain High находится в пределах 90 минут от 12 миллионов жителей бассейна Лос-Анджелеса, вероятно, самого этнически разнообразного уголка страны. Катание на лыжах и сноуборд - это типично белые виды спорта, но не здесь. Сорок процентов клиентов Капусцински не англоязычные, в основном выходцы из Азии и латиноамериканского происхождения. Его клиенты - не бумеры, а подростки или двадцатилетние; почти все садятся.
На горе Эльдора площадью 680 акров, в 21 милях к западу от Боулдера, штат Колорадо, лыжники и сноубордисты открывают для себя преимущества места, расположенного недалеко от дома. «Дело в цене и близости», - говорит Роб Линде, директор по маркетингу Eldora, который в прошлом году взимал максимальную дневную ставку в размере 43 долларов США в коммерческом холме. Очевидно, многие сноубордические мамы задумываются об этом; Количество дней лыжников Эльдоры выросло с 67 000 в 1989 году до почти 250 000 прошлой зимой. «Мы обязаны устанавливать цены на продукты и программы, чтобы дети могли заниматься спортом», - говорит Линде. «У Вейлса и Медных гор мира нет возможности сделать это».
И, наконец, в западном штате Мэн, где Ле Оттен впервые начал мететь снег, некоммерческий центр зимних видов спорта штата Мэн пытается воссоздать лыжную культуру 1950-х и 1960-х годов в одной из американских колыбелей лыжного спорта. В 2000 году MWSC купила два крошечных горнолыжных холма, BigRock и Quoggy Jo, и возродила их. Благодаря среднему дневному билету за 10 долларов количество дней лыжников в BigRock выросло с 11 000 до 15 000 в год. В этом году ожидается 30 000 человек.
Корпоративный курорт всегда будет с нами, но пока он уже не определяет будущее. В наши дни есть освежающие признаки возрождения интереса к самому занятию: лыжам. В ближайшие годы многие пионеры лыжного спорта времен Второй мировой войны умрут или выйдут на пенсию, а некоторые из их горнолыжных курортов будут проданы. Если эти пионеры все сделали правильно, они запомнят - и научат тех, кто берет бразды правления в свои руки, - что успех лыжного спорта, как всегда, достигается на открытом холме, холодном воздухе и чистой трассе.