Опустынивание вышло из-под контроля, но, возможно, есть способ остановить его
В то время как климатологи постоянно беспокоятся о последствиях изменения климата на нашей планете, один человек делает что-то, чтобы это остановить. Аллан Савори начал работу в Зимбабве, изучая опустынивание, и стал страстным сторонником изменения нашего представления о пастбищах. У меня была возможность поговорить с генеральным директором и соучредителем Savory Institute Даниэлой Ибарра-Хауэлл, которая работает с Savory, чтобы обновить нашу землю и, возможно, даже спасти нашу планету.
Сэвори и Ибарра-Хауэлл верят в целостное управление земельными ресурсами, которое включает в себя тщательное планирование, управляемый выпас и учет постоянной возможности изменений.
Как вы попали в это движение?
Это было очень давно в Аргентине. Я работал над борьбой с опустыниванием с Организацией Объединенных Наций и правительством Аргентины в Патагонии. Все решения, которые у нас были в то время, были недоступны. Я поехала в Новую Зеландию, чтобы больше учиться, и встретила там своего мужа. Он познакомил меня с исследованиями Аллана Сэвори.
Работа имела смысл. Я поехал в Нью-Мексико, чтобы поработать на участке земли с Сэвори. Тогда я понял, что хочу работать с ним.
Когда стало ясно, что это правильный способ спасти наши луга?
Это было немедленно. Как только я изучил исследования Аллана, все детали встали на свои места. Речь шла не только о лучшем управлении, но и о планировании и понимании сложности окружающей среды - природной, культурной, социальной и политической.
Как появился Savory Institute?
Около трех лет назад мы поняли, что нам нужна модель получше. Нам нужна была более крупная модель, чтобы помочь нашим клиентам стать более предприимчивыми, расширить возможности других и информировать разработчиков политики.
Как вы строите отношения с землевладельцами, которые перенимают ваши методы?
Наша работа полностью зависит от сообщества. В США мы работаем с местными офисами, тогда как в Зимбабве мы работаем с более мелкими землевладельцами. Мы кое-что узнали по пути. В случае частной земли больше стимулов к изменениям из-за коммерческих интересов владельца. К сожалению, во многих странах, в которых мы работаем, нет доступа к традиционным финансовым рынкам.
Итак, чтобы работать с сообществом, мы сначала выясняем, чего они хотят, потому что неизбежно новые способы управления земельными ресурсами приведут к изменениям в традициях, но они должны сопровождаться желанием перемен.
Каково это работать в таком разнообразном аграрном обществе, как Южная Африка?
В Южной Африке мы работаем в основном с местными скотоводами, не имеющими доступа к рынкам, поэтому нам нужно выяснить, как получить средства для этих людей. Сможем ли мы найти коммерческих партнеров - это всегда большой вопрос. Но во многих сообществах мы обнаружили, что, если мы найдем новаторов в сообществе, они станут проводниками изменений. Эти люди есть в каждом сообществе.
Как вы справляетесь с хищничеством крупных хищников в таких местах, как Кения?
Мы не занимаемся охраной дикой природы. Мы делаем все возможное, чтобы понять потребности его среды обитания. Все нанесено на карту и спланировано, поэтому мы не ступаем на землю, используемую для размножения в определенное время года.
В целом, однако, домашний скот не знает, что делать при столкновении с хищниками, но мы экспериментируем с переносными вольерами, которые кажутся эффективными, поскольку львы не преодолевают препятствия.
Как вы обучаете своих клиентов?
Наше обучение включает в себя множество различных модулей по планированию, управлению, жизни с местной дикой природой и устойчивости. Более важный вопрос: можем ли мы выполнить? Иногда мы обнаруживаем, что люди понимают нашу систему в теории, но не могут воплотить ее в жизнь по какой-либо причине. Вот почему нам нравится создавать хабы поблизости, чтобы они могли работать с нами.
Многие районы мира уже испытали ужасные засухи и опустынивание. Как начать работать в таких сложных условиях?
Мы начнем с тех областей, где еще можно поработать. В таких регионах, как Африканский Рог и Центральная Австралия, нет надежды без огромных инвестиций, но мы начинаем с краев и настраиваем управление, чтобы начать восстановление земли.
В Австралии действительно существует огромная целостная культура управления. Это страна с большим скотоводством, и они очень хорошо осведомлены об изменении климата. Мы надеемся, что к 2020 году мы продолжим расширяться до 100 центров управления.
Как меняется движение?
Производители сталкиваются со все большим количеством проблем, связанных с климатом, и мы думаем, что приближаемся к переломному моменту. Нам не нужно их подталкивать; более 25 сообществ обратились к нам, чтобы помочь изменить способ управления землей. Мы спонсируем международное мероприятие в нашей штаб-квартире в Боулдере, штат Колорадо, в июне этого года, посвященное обучению и будущему сельского хозяйства.
Сейчас у нас больше спроса, чем мы можем удовлетворить. Вот почему мы хотим создавать франшизы в сообществах, чтобы они могли функционировать локально, а не нуждаться в нашей поддержке.
Но с более крупными организациями, такими как ООН и крупные страны, изменения происходят медленно. Они непостоянны, но мы пользуемся услугами крупных организаций, чтобы помочь нам информировать политиков и показать им, что есть заинтересованные стороны со всех сторон проблемы.
Где находится страна, в которую вы хотите расшириться, но не добились успеха?
Нам бы очень хотелось работать в Китае. Китай - огромная страна с множеством лугов, страдающих от опустынивания. К сожалению, текущая политика направлена на устранение симптомов, а не коренных причин проблемы, как и в других странах. Однако у нас недостаточно связей; мы только начинаем работать в Азии, но если бы мы получили указание на то, что китайское правительство или бизнес заинтересованы в сотрудничестве с нами, мы бы ухватились за этот шанс.